Führen in Sandwich-Positionen

Betriebliche Strukturen und Systeme erkennen – sich selbst im
Sandwich positionieren
Ansprüche: Das obere Management fordert die Umsetzung von Zielen und Leistungen – die eigenen Mitarbeiter wünschen sich Orientie
Das obere und das untere Brötchen im Sandwich? Der Umgang
mit Rollenerwartungen
Klarheit gewinnen über die eigene Rolle
Mein Führungsstil und mein präferiertes Führungsverhalten
Grundlagen eines überzeugenden und klaren Auſtretens
Angemessenes Setzen von Prioritäten
Führungsinstrumente gezielt einsetzen
Der souveräne Umgang mit dem eigenen Vorgesetzten
Den Spagat zwischen Selbststeuerung und Anpassung meistern
METHODIK
Trainerinput, Diskussion, Reflexion, Einzel- und Gruppenarbeit,
Case-Studies, Praxisbeispiele der Teilnehmer