Führung - Basis

Grundlagen der Unternehmensführung - Situation der Führungskultur - Erwartungen und Ansprüche - Unternehmenserfolg durch eine effiziente Führung - Visionen, Führungsziele und -strategien Führungspersönlichkeit - Führungseigenschaften - angeboren oder erlernbar? - Selbst- und Fremdbild - Verschiedene Führungsstile - Identifikation des eigenen Führungsstils - Entwicklung eigener Führungskompetenzen Grundlegende Führungsaufgaben und -instrumente - Mitarbeiter fördern und fordern - Ziele vereinbaren und -kontrollieren - Entscheidungen effizienter treffen - Anerkennung und Motivation weitergeben - Mitarbeiter- und Kritikgespräche führen - Besprechungen moderieren Delegation und Beteiligung - Erfolgreiches Delegieren - Ergebnissicherung - Beteiligung und Mitverantwortung - Delegation als Förderungswerkzeug - Vermeidung von Rückdelegationen Themenabhängige Gesprächsführung - Erfolgreiche Gesprächsführung - Einstellungsgespräche - Jahresgespräche - Kritikgespräche - Trennungsgespräche - Konfliktgespräche Grundlagen der Personalentwicklung - Entwicklungsorientiertes Führen - Mitarbeitermotivation und Vermeidung von Demotivation - Rahmenbedingungen der Personalentwicklung - Zusammenarbeit mit der Personalentwicklungsabteilung Führungsfehler vermeiden, Schwierigkeiten meistern - Strategien für eine erfolgreiche Führungsrolle - Erkennen und Klären kritischer Situationen