Führungs-Training: Teamentwicklung/Mitarbeiterführung

Seminar

In Düsseldorf

660 € zzgl. MwSt.

Beschreibung

  • Kursart

    Intensivseminar berufsbegleitend

  • Niveau

    Anfänger

  • Ort

    Düsseldorf

  • Unterrichtsstunden

    16h

  • Dauer

    2 Tage

Ein Training für Führungskräfte/Schulleitungen die die Grundlagen der Teamentwicklung und Teamführung erlernen wollen. Wie mache ich aus einer Gruppe ein konstruktiv zusammenarbeitendes Team? Mit Team ist hier auch z.B. ein Lehrerkollegium angesprochen. Es sind keine Vorkenntnisse notwendig.

Wichtige Informationen

Dokumente

  • Anmeldung Training 2019-1. Jahreshälfte.pdf

Standorte und Zeitplan

Lage

Beginn

Düsseldorf (Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Beginn

auf Anfrage

Hinweise zu diesem Kurs

Was muss ich im Arbeitsprozess einer Gruppe über die Gruppendynamik wissen? Wie motiviere ich meine Mitarbeiter/innen zur Kooperation und zur Übernahme von Verantwortung? Zusammenarbeit braucht Struktur. Wie jedoch kann ich die für mein Team und den Arbeitsauftrag notwendige Struktur entwickeln und auch implementieren? Wie gestalte ich einen Veränderungsprozess im Team? Wie schaffe ich es, dass in der Zusammenarbeit Konflikte frühzeitig angesprochen und bearbeitet werden? Wie schaffe ich eine Feedback‑Kultur? Was kann ich tun, wenn mein Team nicht mehr arbeitsfähig ist, weil Absprachen nicht eingehalten werden? Wie sehen mein eigener Führungsstil und meine Präferenzen in Gruppen aus? Wie gehe ich mit den diversen Erwartungen meines Teams an die Teamführung um? Was sind Aufgaben und Verantwortlichkeiten in der Teamführung? Was ist nützliches Handwerkzeug in Team‑Meetings zu verbindlichen Vereinbarungen zu kommen? Wie gehe ich mit den unterschiedlichen Temperamenten meiner Mitarbeiter/innen um? Was kann ich an mein Team delegieren und was nicht? Was muss ich über die Kommunikation in Gruppen wissen?

Führungskräfte, mit einer inhaltliche Aufgabenstellungen, die überwiegend mit Teams zu gestalten ist. Führungskräfte, die den gemeinsamen Verantwortungsbereich miteinander als Team steuern (Führungsteams, Teilnehmer in Steuerungsteams). Projektmanager und Führungskräfte, die neue Abteilungen oder Gruppen übernehmen. Führungsnachwuchs

Fach- und Führungskräfte mit Führungsfunktion bzw. angehende Führungskäfte. Es sind keine Vorkenntnisse notwendig.

Kontaktaufnahme und individuelle Bedarfsermittlung Anmeldung

Fragen & Antworten

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Themen

  • Sie lernen die Fertigkeit Komplexität zu steuern
  • Konfliktmanagement in Teams
  • Handlungskompetenz in Teams/Gruppen/Abteilungen
  • Teamcoaching
  • Teamentwicklung
  • Gruppendynamiken
  • Teamentwicklung ... Konflikte managen
  • 4 Aufgaben einer Gruppe
  • Gruppenkommunikation
  • Teamkommunikation
  • Zielvereinbarung
  • Commitment
  • Gruppennormen
  • Projekt– oder Arbeitsgruppen
  • Settings und Struktur in Meetings

Dozenten

Dipl. Supervisor Dr. Thomas H. Kröll

Dipl. Supervisor Dr. Thomas H. Kröll

Führungscoach als Senior Consultant

Doktor der Gesellschaftswissenschaften (Dr. rer. soc.) - Bergische Universität Wuppertal Dipl. Supervisor - Universität Kassel Dipl. Sozialarbeiter - Katholische Fachhochschule Münster Dipl. Verwaltungsmanager - Führungsakademie ORGAKOM Waldbronn Executive Coach Coach DGSv. seit 1998 Lehrsupervisor an der Universität Kassel im Masterstudiengang MDO für Supervision, Coaching, Organisationsentwicklung Teamentwickler

Inhalte

  • Was muss ich im Arbeitsprozess einer Gruppe über die Gruppendynamik wissen?
  • Wie motiviere ich meine Mitarbeiter/innen zur Kooperation und zur Übernahme von Verantwortung?
  • Zusammenarbeit braucht Struktur. Wie jedoch kann ich die für mein Team und den Arbeitsauftrag notwendige Struktur entwickeln und auch implementieren?
  • Wie gestalte ich einen Veränderungsprozess im Team?
  • Wie schaffe ich es, dass in der Zusammenarbeit Konflikte früzeitig angesprochen und bearbeitet werden?
  • Wie schaffe ich eine Feedback-Kultur?
  • Was kann ich tun, wenn mein Team nicht mehr arbeitsfähig ist, weil Absprachen nicht eingehalten werden?
  • Wie sehen mein eigener Führungstil und meine Präferenzen in Gruppen aus?
  • Wie gehe ich mit den diversen Erwartungen meines Teams an die Teamführung um?
  • Was sind Aufgaben und Verantwortlichkeiten in der Teamführung?
  • Was ist nützliches Handwerkzeug in Team-Meetings zu verbindlichen Vereinbarungen zu kommen?
  • Wie gehe ich mit den unterschiedlichen Temperamenten meiner Mitarbeiter/innen um?
  • Was kann ich an mein Team delegieren und was nicht?
  • Was muss ich über die Kommunikation in Gruppen wissen?

Zusätzliche Informationen

Im Wechsel zwischen gruppentheoretischen Impulsen und erlebnisaktivierenden Gruppenübungen werden die inneren Kräfte einer Gruppe deutlich. Die Teilnehmer/innen verstehen die Notwendigkeiten bei der Führung von Gruppen und lernen diverse Techniken Gruppen zu führen und Teams zu entwickeln. Das Handwerkzeug wird direkt angewendet. Ein Handout mit den wesentluchen Inhalten des Trainings steht den Teilnehmer/innen für die praktischen Anwendung im Arbeitsalltag zur Verfügung.

Veranstaltung ist begrenzt auf 8 Teilnehmer/innen

Führungs-Training: Teamentwicklung/Mitarbeiterführung

660 € zzgl. MwSt.