Führungskräftetraining: Führen mit Distanz
Seminar
In Stuttgart
Beschreibung
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Kursart
Praktisches Seminar
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Niveau
Anfänger
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Sprachen
Deutsch
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Ort
Stuttgart
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Unterrichtsstunden
6h
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Dauer
1 Tag
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Beginn
31.12.2025
Ein Seminar für Führungskräfte deren Team nicht immer vor Ort ist. Unterschiedliche Standort, Homeoffice, mobiles Arbeiten und Termine außer Haus erfordern besondere Führungsstrategien.
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Hinweise zu diesem Kurs
Führungskräfte dabei unterstützen, die ihr Team wegen Homeoffice, mobilem Arbeiten oder Auswärtsterminen häufig nicht vor Ort haben.
Führungskräfte, Mitarbeiter mit Personalverantwortung
TN können eigene Beispiele mitbringen, wenn sie möchten
Rechnung - Terminbestätigung - Reminder - Durchführung
Damit Sie sicher planen können, bieten wir Durchführungsgarantie, wenn Sie sich bis 14 Tage vor dem termin anmelden. Sollte das Seminar ausgebucht sein, können Sie sich auf eine Warteliste eintragen lassen.
Meinungen
Themen
- Führung
- Führungscoaching
- Führungsstil
- Führungskräfte
- Führungsverhalten
- Führungskompetenz
- Führungskräftetraining
- Führungskräfteentwicklung
- Coaching
- Teamkompetenz
- Teamentwicklung
- Mitarbeiterbindung
- Mitarbeiterführung
- Persönlichkeitstraining
- Persönlichkeitsentwicklung
- Persönliche Kompetenz
- Homeoffice
- Soft Skills
- Motivation
- Menschenkenntnis
Dozenten
Monika Kettler
Kommunikation, Führung, Rhetorik, Coaching, Konfliktmanagement
Monika Kettler gründetet STEPS Personal- und Organisationsentwicklung 1997 in Stuttgart. Seitdem ist sie als Trainerin und Coach tätig und verfügt über ein großes Spektrum an Seminaren und Methoden, die sie nach wie vor überwiegend selbst unterrichtet.
Inhalte
Führen mit Distanz
Berufe, in denen die Teammitglieder ihren Job überwiegend bei Terminen außer Haus erledigen oder Firmen, die mehrere Standorte haben oder im Schichtdienst arbeiten hat es schon immer gegeben. Aber insbesondere durch die Etablierung von Homeoffice und mobilem Arbeiten, haben sich Arbeitsabläufe in vielen Firmen verändert. Was anfangs eine Notlösung war, ist inzwischen Arbeitsalltag geworden. Viele Mitarbeiter haben die dadurch entstehende Flexibilität schätzen gelernt und möchten nicht mehr vollständig darauf verzichten. Doch wieviel Distanz verträgt ein Team?
Wenn die Teammitglieder nicht mehr ständig vor Ort sind, entstehen für die Führungskräfte neue Herausforderungen. Führung mit Distanz erfordert neue Strategien, wenn die Synergie eines Teams trotzdem genutzt werden soll. Es müssen neue Standards und Regeln entwickelt werden, die individuelle Situation und Persönlichkeit jedes Teammitglieds gewinnt an Bedeutung, der Zusammenhalt und die Identifikation mit dem Team sowie der Firma muss anders gefördert werden, als wenn alle Mitarbeiter immer vor Ort sind. Führung gewinnt dadurch an Bedeutung.
Programm
- Was hat sich geändert – was bleibt gleich?
- Rahmenbedingungen und Teamregeln für die Teammitglieder
- Konstruktive Führung vs. Kontrolle
- Individuelle Motivationsstrategien für jeden Mitarbeiter
- Teamentwicklung fördern und Synergie nutzen
- Unterschiedliche Persönlichkeiten in einem Team individuell führen
- Das richtige Maß an Präsenz in der Firma
- Mögliche Konflikte erkennen und gegensteuern
- Die Wahrnehmung des Teams innerhalb der Firma positiv gestalten
Zusätzliche Informationen
Führungskräftetraining: Führen mit Distanz