Beschreibung

Kursart

Seminar
Niveau

Mittelstufe
Methodik

Online
Dauer

2 Tage

Online Campus

Ja
Beratungsservice

Ja
Virtueller Unterricht

Ja

Früher Kollege jetzt Vorgesetzter! Ihr Chef hat Ihr Potenzial erkannt und belohnt Sie für Ihren Einsatz mit einer neuen Position. Wie geht es aber nach den ganzen Glückwünschen weiter? Denn der neue Rollenwechsel kann viel Potential freisetzen, aber auch für Zündstoff sorgen. Für Sie bedeutet die Position als neue Führungskraft nicht nur mehr Verantwortung, sondern vor allem den Spagat vom Kollegen zum Chef mit Erfolg zu meistern. Denn die Situation ist für Sie sowie für das ganze Team merkwürdig und die Akzeptanz innerhalb des Teams kann Ihnen den Einstieg erschweren. Bereiten Sie sich in unserem Kurs ?Vom Kollegen zum Vorgesetzten? auf den neuen Herausforderungen vor.

Hinweise zu diesem Kurs

Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

Für dieses Seminar sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich.

An wen richtet sich dieser Kurs?

Das Seminar richtet sich an angehende Führungskräfte aller Branchen, die zum ersten Mal Führungsverantwortung übernehmen. Zudem werden Nachwuchsführungskräfte angesprochen, die sich auf ihre neuen Führungsaufgaben vorbereiten wollen.

Fragen & Antworten

Ihre Frage hinzufügen

Unsere Berater und andere Nutzer werden Ihnen antworten können

Wer möchten Sie Ihre Frage beantworten?

Alle
Studierende
Bildungszentrum

Geben Sie Ihre Kontaktdaten ein, um eine Antwort zu erhalten

Es werden nur Ihr Name und Ihre Frage veröffentlicht.

Meinungen

Erfolge dieses Bildungszentrums

2020

Wie bekomme ich das CUM-LAUDE-Siegel?

Sämtlich Kurse sind auf dem neuesten Stand

Die Durchschnittsbewertung liegt über 3,7

Mehr als 50 Meinungen in den letzten 12 Monaten

Dieses Bildungszentrum ist seit 14 Mitglied auf Emagister

Themen

Erfolg
Kommunikation
Konfliktmanagement
Aufgaben und Ziele
Kennenlernen
Führungsstile

Inhalte

Einleitung

Der Rollenwechsel: Aufgaben und Ziele
Führungsstile kennenlernen
Eigenen Führungsstil entwickeln
Einsatz von Führungsinstrumenten: Delegation, Vereinbarung von Zielen und Führung von Mitarbeitergesprächen Auftretende Probleme in der neuen Position
Für Akzeptanz in der neuen Rolle sorgen
Den Spagat vom Kollegen zum Vorgesetzten meistern
Erwartungen gerecht werden
Kommunikation als Erfolgsfaktor: Verhalten, Distanz, Nähe, Vertrauen und Kontrolle
Delegation an frühere Kollegen
Ängste, Blockaden und Unsicherheiten annehmen und gemeinsam überstehen Umgang mit der neuen Rollen
Autorität gewinnen
Überblick über Motivationsfaktoren
Motivation der Mitarbeiter zu Höchstleistungen
Beurteilung, Reviews und Zielgespräche
Umgang mit verschiedenen Persönlichkeiten: Potenziale der Mitarbeiter, Kollegen fördern
Konfliktmanagement: Konflikt wahrnehmen und entschärfen
Kritikbewältigung: Kritik geben, einholen und Lösungen finden
Gemeinsame Ziele für die Zusammenarbeit erstellen Selbstwahrnehmung
Wie realisiere ich die neue Position und was verstehe ich darunter?
Welche Konsequenzen ergeben sich daraus für meine neue Führungsaufgabe?
Wie überzeuge ich meine Mitarbeiter von meiner neuen Position?
Meine Stärken und Schwächen Kommunikation und Entscheidung
Kommunikationstechniken anwenden
Das richtige Verhalten in den ersten 100 Tagen als Führungskraft

Verwandte Kategorien

Vom Kollegen zum Vorgesetzten

Fragen & Antworten

Meinungen

Erfolge dieses Bildungszentrums

Themen

Inhalte

Fügen Sie ähnliche Kurse hinzu und vergleichen Sie sie, um eine bessere Auswahl zu treffen.