IT-Akademie Nordrhein-Westfalen GmbH

      IT-Projektmanagement

      IT-Akademie Nordrhein-Westfalen GmbH
      In Köln

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      Wichtige informationen

      Tipologie Seminar
      Niveau Anfänger
      Ort Köln
      Dauer 3 Tage
      • Seminar
      • Anfänger
      • Köln
      • Dauer:
        3 Tage
      Beschreibung


      Gerichtet an: IT-Fach- und Führungskräfte

      Einrichtungen (1)
      Wo und wann
      Beginn Lage
      auf Anfrage
      Köln
      Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
      Beginn auf Anfrage
      Lage
      Köln
      Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland

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      Themenkreis

      Der Erfolg vieler Projekte in der Informationstechnik wird wesentlich stärker von der Qualität des Managementes bestimmt als von fachlichen Gesichtspunkten. Das moderne Projektmanagement bietet viele Methoden und Techniken, mit deren Hilfe
      Qualität, Termine, Kosten und Risiken von Projekten im Griff gehalten werden können.

      Im Lehrgang erhalten die Teilnehmer einen Überblick über das Instrumentarium
      des modernen Projektmanagementes. Schritt für Schritt erlernen Sie anhand von Fallbeispielen, wie Sie IT- und Softwareprojekte effizient planen und professionell
      durchführen können. Der Praxistransfer wird zusätzlich durch darauf abgestimmte
      Checklisten und Planungsvorlagen unterstützt. Im Mittelpunkt des Seminares steht der Projektleiter, der mittelgroße Projekte und interdisziplinäre Projektteams zu optimalen Ergebnissen führen will.

      Seminarinhalte:

      Grundlagen

      -Arten, Merkmale und Erfolgsfaktoren von IT-Projekten
      -Themenspektrum, Ziele und Instrumente des IT-Projektmanagementes

      Das Projekt richtig starten

      -Bedeutung des Projektstarts
      -Teambildung
      -Projektorganisation
      -Startkommunikation
      -Projektmarketing
      -Projektumfeldanalyse
      -Stakeholderanalyse und Stakeholdermanagement

      Das Projekt richtig definieren

      -Projektauftrag
      -Setzung von Zielprioritäten
      -Lastenheft und Pflichtenheft
      -Requirements Management

      Risikomanagement

      -Identifikation und Beurteilung von Projektrisiken
      -Risikoportfolio
      -Top-10-Risikoliste
      -Risikostrategien und Maßnahmeentwicklung

      Phasenmodelle in der Informationstechnik

      -Wasserfallmodell
      -Spiralmodell
      -Prototyping-Modell
      -Inkrementelles und evolutionäres Vorgehen
      -V-Modell XT
      -Rational Unified Process
      -Agiles IT-Projektmanagement
      -Auswahl eines geeigneten Phasenmodelles

      Das Projekt richtig planen

      -Projektphasenplanung
      -Phasen-, objekt- und funktionsorientierte Projektstrukturplanung
      -Zweck und Ablauf
      -Arbeitspaketbildung
      -Funktionendiagramme
      -Arbeitspaketbeschreibungen
      -Ablauf- und Terminplanung
      -Balkenplantechnik, Netzplantechnik
      -Kosten- und Ressourcenplanung
      -Kapazitäts- und Terminoptimierung
      -Critical Chain Planung

      Aufwandsschätzung

      -Schätzmodelle und Methoden
      -Expertenschätzungen
      -Parametrische Schätzmethoden
      -Erfahrungsdatenbanken
      -Metriken und Kontrollmöglichkeiten

      Das Projekt richtig führen

      -Projektcontrolling-Prozess
      -Statusermittlung und Prognosetechniken
      -Statussitzungen
      -Projektberichtswesen
      -Meilenstein- und Kosten-Trenddiagramme
      -Arbeitsfortschrittsanalyse (Earned Value Analysis)
      -Metriken zur Überwachung des Projektfortschritts
      -Projekt-Reviews und Walkthrougs
      -Projektprobleme und Korrekturmaßnahmen
      -Änderungsmanagement


      Das Projekt richtig abschließen

      -Herbeiführen der Abnahme
      -Routinebetrieb sicherstellen
      -Teamauflösung, Projektbewertung und Erfolgssicherung
      -Softwaretools zum Projektmanagement

      Merkmale erfolgreicher Projektmanagement-Organisation

      -Mehrprojektmanagement
      -Projektportfoliomanagement
      -PM-Reifegradmodell
      -Projekt-Office

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