IT-Projektmanagement

Der Erfolg vieler Projekte in der Informationstechnik wird wesentlich stärker von der Qualität des Managementes bestimmt als von fachlichen Gesichtspunkten. Das moderne Projektmanagement bietet viele Methoden und Techniken, mit deren Hilfe
Qualität, Termine, Kosten und Risiken von Projekten im Griff gehalten werden können.

Im Lehrgang erhalten die Teilnehmer einen Überblick über das Instrumentarium
des modernen Projektmanagementes. Schritt für Schritt erlernen Sie anhand von Fallbeispielen, wie Sie IT- und Softwareprojekte effizient planen und professionell
durchführen können. Der Praxistransfer wird zusätzlich durch darauf abgestimmte
Checklisten und Planungsvorlagen unterstützt. Im Mittelpunkt des Seminares steht der Projektleiter, der mittelgroße Projekte und interdisziplinäre Projektteams zu optimalen Ergebnissen führen will.

Seminarinhalte:

Grundlagen

-Arten, Merkmale und Erfolgsfaktoren von IT-Projekten
-Themenspektrum, Ziele und Instrumente des IT-Projektmanagementes

Das Projekt richtig starten

-Bedeutung des Projektstarts
-Teambildung
-Projektorganisation
-Startkommunikation
-Projektmarketing
-Projektumfeldanalyse
-Stakeholderanalyse und Stakeholdermanagement

Das Projekt richtig definieren

-Projektauftrag
-Setzung von Zielprioritäten
-Lastenheft und Pflichtenheft
-Requirements Management

Risikomanagement

-Identifikation und Beurteilung von Projektrisiken
-Risikoportfolio
-Top-10-Risikoliste
-Risikostrategien und Maßnahmeentwicklung

Phasenmodelle in der Informationstechnik

-Wasserfallmodell
-Spiralmodell
-Prototyping-Modell
-Inkrementelles und evolutionäres Vorgehen
-V-Modell XT
-Rational Unified Process
-Agiles IT-Projektmanagement
-Auswahl eines geeigneten Phasenmodelles

Das Projekt richtig planen

-Projektphasenplanung
-Phasen-, objekt- und funktionsorientierte Projektstrukturplanung
-Zweck und Ablauf
-Arbeitspaketbildung
-Funktionendiagramme
-Arbeitspaketbeschreibungen
-Ablauf- und Terminplanung
-Balkenplantechnik, Netzplantechnik
-Kosten- und Ressourcenplanung
-Kapazitäts- und Terminoptimierung
-Critical Chain Planung

Aufwandsschätzung

-Schätzmodelle und Methoden
-Expertenschätzungen
-Parametrische Schätzmethoden
-Erfahrungsdatenbanken
-Metriken und Kontrollmöglichkeiten

Das Projekt richtig führen

-Projektcontrolling-Prozess
-Statusermittlung und Prognosetechniken
-Statussitzungen
-Projektberichtswesen
-Meilenstein- und Kosten-Trenddiagramme
-Arbeitsfortschrittsanalyse (Earned Value Analysis)
-Metriken zur Überwachung des Projektfortschritts
-Projekt-Reviews und Walkthrougs
-Projektprobleme und Korrekturmaßnahmen
-Änderungsmanagement


Das Projekt richtig abschließen

-Herbeiführen der Abnahme
-Routinebetrieb sicherstellen
-Teamauflösung, Projektbewertung und Erfolgssicherung
-Softwaretools zum Projektmanagement

Merkmale erfolgreicher Projektmanagement-Organisation

-Mehrprojektmanagement
-Projektportfoliomanagement
-PM-Reifegradmodell
-Projekt-Office