Kanban II für Fortgeschrittene (Tuning und Ausbau)
Seminar
In München
Beschreibung
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Kursart
Intensivseminar
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Niveau
Fortgeschritten
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Ort
München
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Unterrichtsstunden
15h
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Dauer
2 Tage
Verfestigung der Grundlagenkenntnisse von Kanban. Sie lernen wie Sie die Gründe identifizieren können warum ein Kanban-System nicht läuft. Welche Bedingung müssen angrenzende Fachbereiche und Lieferanten erfüllen, dass das Kanbansystem funktioniert. Bei komplexen Einsatzgebieten von Kanban über mehrere Produktionsstufen was ist dabei zu beachten. Was ist hybrides Kanban und wie arbeiten Sie mit Kanban und einem bestehenden MRP-System. Gerichtet an: Logistikplaner, Produktionsleiter, Logistikleiter, Supply Chain Manager, Lean Manager, Geschäftsführer, Führungs- und Fachkräfte aus Einkauf, Logistik, Produktion, Supply Chain Management, IT und Controlling
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Hinweise zu diesem Kurs
Durch Analyse und Erläuterung typischer Schwierigkeiten bei Kanban-Installationen z. B. durch konkrete Beispiele der Seminarteilnehmer oder Fallstudien werden Sie möglicherweise das Problem Ihrer eigenen Situation wieder erkennen. Beispiele typischer Fehler, Verfahren zur Steigerung der Kanban-Penetration und ausgefeilte Lösungswege helfen Ihnen, Ihre eigene Situation zu verbessern und IHR Kanban-System SCHNELL zu REALISIEREN.
Fach- und Führungskräfte aus Logistik, Produktion, Einkauf und Supply Chain Management, sowie Lean Manager, Mitarbeiter der Geschäftsführung, Controlling und IT
Sie haben bereits ein Kanbansystem implementiert oder das Lepros-Kanban-Einführung Seminar besucht.
Themen wie hybrides MRP-Kanban, Materialfluss-Kaizen, Abstimmungsrunden, wie erreicht man hohe Lieferfähigkeit
auf Wunsch informieren wir Sie persönlich zu weiteren Details zu Inhalten oder Seminarablauf
Ja. Herr Dickmann hat einen Logistik Innovationspreis für ein Kanban-Projekt über 13 Produktionsstufen erhalten. Er ist sehr Praxiserfahren
Meinungen
Themen
- Kanban
- Lean Management
- Hybrides Kanban
- Logistikoptimierung
- Nievelierung
- Lean Logistics
- Prozessoptimierung
- Supply Chain Management
- Kostenoptimierung
- Lean Production
- Automotive
Dozenten
Philipp Dickmann
Einkauf, Logistik, Produktion, Lean Production
Aufbau kosten- und lieferfähigkeitsoptimierter Produktionslinien Automobilzulieferer (A-Lieferant), Aufbau Werke in Ungarn und USA, Aufbau Lean Produktionsystem Automobilzulieferer und Sondermaschinenbau (Kaizen, Rüstzeitoptimierung, Lieferantenmanagement, Lieferanten-Kanban, Pull-Systeme), umfassendes Kanban-Projekt ausgezeichnet mit VDI-INNOVATIONSPREIS Logistik über 13 Produktiosstufen (intern, Lieferanten) Fachbuchautor "Schlanker Materialfluss mit Lean Production und Kanban" Kaizen-Trainer u.a. bei Nissan Experte für interdisziplinäre Prozess- und Kostenoptimierung
Inhalte
Sie haben bereits ein Kanban-System im Einsatz und wollen die Ergebnisse weiter verbessern oder auf unregelmäßige Teile ausdehnen, der Aufwand ist entgegen den Erwartungen zu hoch, die Bestände sind eher gestiegen oder die Lieferfähigkeit hat sich nicht deutlich verbessert. Interdisziplinäre Steuerungsmöglichkeiten und erweiterte Dimensionierungsverfahren und andere Methoden der Materialflussoptimierung erlauben auch in schwierigen Fällen die Vorteile von "Kanban" sinnvoll zu nutzen.
- Wettbewerbsvorteil der lean Production
- Voraussetzungen erfolgreiche Kanban-Systeme
- Logistiksteuerungsmethoden
- Hybride Steuerungen (mit Simulationsspiel)
- Voraussetzungen erfolgreiche Kanban-Systeme (z.B. Materialfluss-Kaizen)
- Logistiksteuerungsmethoden von A-Z
- Kaban-Varianten
- Hybride Steuerungen
- Planungsrunden-Management: Glättung, Leveling, Nivellierung & Heijunka
- Kanban-Layouting
- Supply Chain Management mit Kanban
Zusätzliche Informationen
Maximale Teilnehmerzahl: 10
Kontaktperson: Andrea Stadler, Eva Dickmann
Kanban II für Fortgeschrittene (Tuning und Ausbau)