Kein Tarifvertrag: Faire Bezahlung für gute Arbeit
Seminar
In Hamburg, Stuttgart, Garmisch-Partenkirchen und an 2 weiteren Standorten
Beschreibung
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Kursart
Seminar
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Niveau
Anfänger
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Ort
-
Dauer
4 Tage
Arbeitsrechtliche Grundlagen zur betrieblichen Entgeltgestaltun? Tarifvorrang, Öffnungsklauseln und Günstigkeitsprinzi? Gleichbehandlungsgebot - Benachteiligungsverbo? Herabsetzung der Vergütung durch Änderungskündigung oder "verbösernde" Betriebsvereinbarungen? Bedeutung einzelner Entgeltregelungen im Arbeitsvertra? Gerichtet an: Betriebsräte
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Beginn
Beginn
Beginn
Beginn
Meinungen
Inhalte
- Arbeitsrechtliche Grundlagen zur betrieblichen Entgeltgestaltung
- Tarifvorrang, Öffnungsklauseln und Günstigkeitsprinzip
- Gleichbehandlungsgebot - Benachteiligungsverbot
- Herabsetzung der Vergütung durch Änderungskündigung oder "verbösernde" Betriebsvereinbarungen?
- Bedeutung einzelner Entgeltregelungen im Arbeitsvertrag
- Mitbestimmung des BR
- Bei Entlohnungsgrundsätzen und leistungsbezogenen Entgelten
- Bei Anrechnung und Widerruf übertariflicher Zulagen
- Einblicksrecht des BR in Lohn- und Gehaltslisten
- Effektive Durchsetzung der Mitbestimmungsrechte
- Aufstellung von Entlohnungsgrund-sätzen in Betrieben ohne Tarifvertrag
- Entgeltgruppen und Eingruppierung
- Summarische und analytische Arbeitsbewertung
- Entgeltdifferenzierung und -festsetzung
- Gestaltung der Leistungsvergütung
- Leistungsbezogene Entlohnungsmethoden (z. B. Prämienzahlungen und Leistungsbeurteilung)
- Ergebnisbezogene variable Entgelte
- Ausgestaltung von Mitarbeiterrechten in der Leistungsvergütung
- Projektorganisation des BR zur "Betrieblichen Gehaltsgestaltung"
Mitbestimmung in Entgeltfragen: Kaum ein anderes Thema in der Betriebsratsarbeit weist vielfältigere Aspekte auf. Es liegt an Ihnen, für eine gerechte und transparente Lohn- und Gehaltsfindung in Ihrem Betrieb zu sorgen. In diesem Seminar machen wir Sie nicht nur mit den klassischen Lohn- und Gehaltssystemen, sondern auch mit flexiblen, leistungs- und erfolgsorientierten Vergütungssystemen vertraut. Sie erfahren, wie Sie ein maßgeschneidertes Entgeltkonzept für Ihr Unternehmen entwickeln. Denn: Als Betriebsrat sollten Sie unbedingt selbst die Initiative ergreifen und eigene Projekte zur Verbesserung der Entgeltgestaltung in Ihrem Betrieb realisieren. -
- Arbeitsrechtliche Grundlagen zur betrieblichen Entgeltgestaltung
- Tarifvorrang, Öffnungsklauseln und Günstigkeitsprinzip
- Gleichbehandlungsgebot - Benachteiligungsverbot
- Herabsetzung der Vergütung durch Änderungskündigung oder "verbösernde" Betriebsvereinbarungen?
- Bedeutung einzelner Entgeltregelungen im Arbeitsvertrag
- Mitbestimmung des BR
- Bei Entlohnungsgrundsätzen und leistungsbezogenen Entgelten
- Bei Anrechnung und Widerruf übertariflicher Zulagen
- Einblicksrecht des BR in Lohn- und Gehaltslisten
- Effektive Durchsetzung der Mitbestimmungsrechte
- Aufstellung von Entlohnungsgrund-sätzen in Betrieben ohne Tarifvertrag
- Entgeltgruppen und Eingruppierung
- Summarische und analytische Arbeitsbewertung
- Entgeltdifferenzierung und -festsetzung
- Gestaltung der Leistungsvergütung
- Leistungsbezogene Entlohnungsmethoden (z. B. Prämienzahlungen und Leistungsbeurteilung)
- Ergebnisbezogene variable Entgelte
- Ausgestaltung von Mitarbeiterrechten in der Leistungsvergütung
- Projektorganisation des BR zur "Betrieblichen Gehaltsgestaltung"
Kein Tarifvertrag: Faire Bezahlung für gute Arbeit