ifb KG - Institut zur Fortbildung von Betriebsräten KG

      Konstruktives Konfliktmanagement in der BR-Arbeit Teil I

      ifb KG - Institut zur Fortbildung von Betriebsräten KG
      In Gerlingen/Stuttgart, Bremen, Düsseldorf und an 4 weiteren Standorten

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      Wichtige informationen

      Tipologie Seminar
      Niveau Anfänger
      Ort An 7 Standorten
      Dauer 3 Tage
      Beschreibung

      Störfaktoren bei Gesprächen und Verhandlunge? Konflikte im Unternehmen rechtzeitig erkennen und einordne? Konflikte auf der Sacheben? Strukturell bedingte Konflikt? Beziehungskonflikt? Umgang mit Störungen und Konflikten als Betriebsra? Konfliktursachen entschärfe? Konflikte als Chance für Verbesserungen nutze?
      Gerichtet an: Betriebsräte

      Einrichtungen (7)
      Wo und wann
      Beginn Lage
      auf Anfrage
      Bremen
      Hollerallee 99, 28215, Bremen, Deutschland
      auf Anfrage
      Dresden
      Stauffenbergallee 25a, 01099, Sachsen, Deutschland
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      auf Anfrage
      Düsseldorf
      Am Seestern 16, 40547, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
      auf Anfrage
      Gerlingen/Stuttgart
      Dieselstraße 2, 70839, Baden-Württemberg, Deutschland
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      auf Anfrage
      Köln
      Aachener Strasse 1059-1061, 50858, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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      Alle ansehen (7)
      Beginn auf Anfrage
      Lage
      Bremen
      Hollerallee 99, 28215, Bremen, Deutschland
      Beginn auf Anfrage
      Lage
      Dresden
      Stauffenbergallee 25a, 01099, Sachsen, Deutschland
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      Beginn auf Anfrage
      Lage
      Düsseldorf
      Am Seestern 16, 40547, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
      Beginn auf Anfrage
      Lage
      Gerlingen/Stuttgart
      Dieselstraße 2, 70839, Baden-Württemberg, Deutschland
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      Beginn auf Anfrage
      Lage
      Köln
      Aachener Strasse 1059-1061, 50858, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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      Beginn auf Anfrage
      Lage
      Potsdam
      Lange Brücke, 14467, Brandenburg, Deutschland
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      Beginn auf Anfrage
      Lage
      Timmendorfer-Strand
      An Der Waldkapelle 26, 23669, Schleswig-Holstein, Deutschland

      Fragen & Antworten

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      Themenkreis

      KURSZIEL
      • Störfaktoren bei Gesprächen und Verhandlungen
        • Konflikte im Unternehmen rechtzeitig erkennen und einordnen
        • Konflikte auf der Sachebene
        • Strukturell bedingte Konflikte
        • Beziehungskonflikte
      • Umgang mit Störungen und Konflikten als Betriebsrat
        • Konfliktursachen entschärfen
        • Konflikte als Chance für Verbesserungen nutzen
        • Ziel- und problemorientierte Vorbereitung auf Konfliktgespräche
        • Erkennen und Vermeiden von Psychospielen
      • Konstruktives Konfliktmanagement im Unternehmen
        • Eigene Verhaltensmuster hinterfragen
        • Verschiedene Strategien zur Konfliktbewältigung anwenden
        • Probleme nach der "Jeder-gewinnt-Methode" lösen
        • Konzepte für Konfliktgespräche entwickeln und praktisch anwenden
      • Praktische Hilfen für die Betriebsratsarbeit
        • Analyse und Bewertung von typischen Konfliktfällen in der Betriebsratsarbeit
        • Typische Muster und Fallstricke erkennen
        • Fallbearbeitung dieser Konfliktkonstellationen
      • Stressbewältigung im Konfliktfall
        • Welche Bedeutung hat Stress in Konflikten?
        • Persönliche Stressanalyse
        • Strategien der Stressbewältigung
      KURSINHALT
      Konflikte gibt es immer - natürlich auch in der Betriebsratsarbeit. Das hat sogar gute Seiten: Konflikte decken Spannungen auf, regen neue Ideen an und sorgen für Veränderungen. Problematisch sind also nicht Konflikte, sondern der falsche Umgang mit ihnen. Daher ist es wichtig, Konflikte nicht zu verdrängen oder aggressiv auszutragen. In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Konflikte offen ansprechen und fair lösen. Wir zeigen Ihnen, wie Sie sich richtig auf Konfliktgespräche vorbereiten und gelassen mit Konfliktsituationen umgehen. Denn: Der konstruktive Umgang mit Konflikten ist der Schlüssel für ein gutes Arbeitsklima und motivierte Kollegen. -
      • Störfaktoren bei Gesprächen und Verhandlungen
        • Konflikte im Unternehmen rechtzeitig erkennen und einordnen
        • Konflikte auf der Sachebene
        • Strukturell bedingte Konflikte
        • Beziehungskonflikte
      • Umgang mit Störungen und Konflikten als Betriebsrat
        • Konfliktursachen entschärfen
        • Konflikte als Chance für Verbesserungen nutzen
        • Ziel- und problemorientierte Vorbereitung auf Konfliktgespräche
        • Erkennen und Vermeiden von Psychospielen
      • Konstruktives Konfliktmanagement im Unternehmen
        • Eigene Verhaltensmuster hinterfragen
        • Verschiedene Strategien zur Konfliktbewältigung anwenden
        • Probleme nach der "Jeder-gewinnt-Methode" lösen
        • Konzepte für Konfliktgespräche entwickeln und praktisch anwenden
      • Praktische Hilfen für die Betriebsratsarbeit
        • Analyse und Bewertung von typischen Konfliktfällen in der Betriebsratsarbeit
        • Typische Muster und Fallstricke erkennen
        • Fallbearbeitung dieser Konfliktkonstellationen
      • Stressbewältigung im Konfliktfall
        • Welche Bedeutung hat Stress in Konflikten?
        • Persönliche Stressanalyse
        • Strategien der Stressbewältigung

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