Krisenmanagement und Troubleshooting in Projekten
Seminar
In Neu-Isenburg
Beschreibung
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Kursart
Seminar
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Niveau
Fortgeschritten
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Ort
Neu-isenburg
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Dauer
2 Tage
Dieses Seminar greift neben der thematischen Stoffbehandlung aktuelle Projektbeispiele aus dem Teilnehmerkreis auf und arbeitet Lösungs-möglichkeiten für Projektprobleme heraus. Zielsetzung: Wenn Projekte nicht rund laufen, blickt man oft auf das Projektinnenleben. Aber auch das Umfeld (Management, Kunde, andere) muss betrachtet werden, denn die Ursachen für Projektprobleme liegen genauso häuf. Gerichtet an: Erfahrene Projektleiter/Projektmanager. Leiter Projektmanagement Office/PM-Abteilungen. Interne Projektauftraggeber/Projektsponsoren. Interne und externe Organisations- und Personalentwickler. Andere mit Verantwortung für das Projektmanagement
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Meinungen
Dozenten
Ulrich Christian Füting
Krisenmangement
Inhalte
Seminaraufgabe und Ziel: Die Teilnehmer kennen die Erfolgsfaktoren von Projekten und deren Gefährdung durch projektinterne und externe Einflüsse. Daraus können sie für ihr Projekt ableiten:
- Was sind konkrete Anzeichen für Projektprobleme?
- Welche Werkzeuge stehen für die Analyse der Probleme und die Ausarbeitung /
- Umsetzung von Lösungen zur Verfügung?
- Wie kann gegen Projektprobleme vorgebeugt werden?
- Was ist zu tun, wenn aus den Problemen eine Projekt- Krise geworden ist, weil sie nicht zeitgerecht gelöst wurden?
Sie verstehen Methoden und Vorgehen des Troubleshootings und wissen, wie man die Troubleshooting-Checklisten zur Identifikation von Problemen und Maßnahmen einsetzt. Sie lernen, auch krisenhafte Situationen nüchtern einzuschätzen und Lösungswege zu entwickeln. Mit den eingeübten Troubleshooting-Prozessen sind sie gewappnet, Projekt-Probleme planvoll, sicher und zuverlässig zu lösen.
Seminarprogramm: Problemidentifikation:
- Projekt-Erfolg und Projekt-De-Management
- Definition Projekt / Projekt-Erfolgsfaktoren
- Projekt-Lebenszyklus, Projekt-Prozesse
- Problemanzeichen und Problem-Merkmale
- Problem- und Krisenanzeichen erkennen
- Fallbeispiele aus dem Teilnehmerkreis
- Troubleshooting-Checklisten
Problemlösung:
- Projektlebenszyklus, Probleme, Ursachen, Lösungen
- Beseitigen von Behinderungen und Einschränkungen
- Beheben von Störungen der Kreativität /Entwicklungsarbeit
- Vorbeugen gegen Probleme
- Vorbeugemaßnahmen, Kosten und Prioritäten
- Eskalationsrichtlinien und Verfahren
Krisenmanagement:
- Krisenursachen und Krisenbewältigung
- Störfall, Krise, Verantwortung, Checklisten
- Krisenkosten, Sofort- / und Reparaturmaßnahmen
- Krisen-Management-Instrumente
- Krisen- / Eskalationschecklisten, Berichte, Protokolle
- Krisenlogbuch, Ursachendiagramm, Lösungs-Matrix
Zusätzliche Informationen
Maximale Teilnehmerzahl: 16
Krisenmanagement und Troubleshooting in Projekten