Laterale Führung – Führen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis
Seminar
In Berlin
Beschreibung
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Kursart
Seminar
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Niveau
Anfänger
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Methodik
Inhouse
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Ort
Berlin
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Unterrichtsstunden
16h
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Dauer
2 Tage
Sie erfahren, wie Sie führen, ohne disziplinarische Macht zu besitzen oder einzusetzen
Sie lernen eigene und fremde Team- und Typenrollen kennen und können dieses Wissen in konkreten Situationen nutzen
Sie erlernen Techniken und Methoden zur Sicherung von Kooperation und Motivation von Mitarbeitern
Anhand von praktischen Arbeitsvorlagen können Sie sich auf eigene, kritische Gespräche und Situationen vorbereiten und diese erfolgreich meistern
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Meinungen
Themen
- Führungskräfte
- Führungskompetenz
Dozenten
Hans-Georg Klitzke
Führung, Konfliktmanagement, Vertrieb
Inhalte
In Projektteams und Arbeitsgruppen ist es häufig nötig, eine Führungsrolle zu übernehmen, die nicht mit disziplinarischer Macht verknüpft ist. Um in solchen Situationen effizient arbeiten zu können, müssen Sie Zustimmung und Kooperation auf der persönlichen Ebene erreichen.
Der Schlüssel dazu liegt im Verständnis der Organisation und der Rollen in einem Team sowie in der Akzeptanz unterschiedlicher Arbeitsweisen und Vorstellungen.
Persönliche Integrität, die Fähigkeit, gegensätzliche Interessen in Einklang zu bringen sowie die Überzeugungskraft, um alle Mitarbeiter auf ein gemeinsames Ziel zu orientieren, sind die Grundbausteine des lateralen Führens.
Ihr NutzenSie erfahren, wie Sie führen, ohne disziplinarische Macht zu besitzen oder einzusetzen
Sie lernen eigene und fremde Team- und Typenrollen kennen und können dieses Wissen in konkreten Situationen nutzen
Sie erlernen Techniken und Methoden zur Sicherung von Kooperation und Motivation von Mitarbeitern
Anhand von praktischen Arbeitsvorlagen können Sie sich auf eigene, kritische Gespräche und Situationen vorbereiten und diese erfolgreich meistern
Inhalte
- Team- und Gruppendynamik
- Teamrollen und Typisierung
- In- und extrinsische Motivation
- Problem – Lösungs – Schema
- Verbindliche Führung durch Zielvereinbarung
- Ziel-Zwischenbilanz-Kritik und Konfliktgespräche effektiv führen
- Verbesserung der zwischenmenschlichen Beziehung mit schwierigen Gesprächspartnern
Methoden
- Trainerinput
- Einzel- und Gruppenarbeit mit Feedback
- Bearbeitung eigener Praxis- und Fallbeispiele
Zielgruppe
- Führungskräfte aller Ebenen
- Projekt- und Teamleiter
- Führungskräfte und Koordinator für externe Mitarbeiter
- Key Account
- Relationship
- Office Manager und Inhaber von Stabsstellen
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Zusätzliche Informationen
http://peter-knapp.com
Laterale Führung – Führen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis