Beschreibung

Kursart

Seminar
Niveau

Anfänger

Ort

Hamburg
Dauer

2 Tage

Laterales Führen - Managen ohne Weisungsbefügnis. Praxisseminar für eine erfolgreiche und kooperative Führung von Projektteams. 3 max. 8 Teilnehmer.

Wichtige Informationen

Dokumente

Laterales Führen - Managen ohne Weisungsbefügnis - Seminarflyer 2018

Standorte und Zeitplan

Hamburg

Karte ansehen

Planckstrasse 7 A, D-22765

Beginn

auf Anfrage

Hinweise zu diesem Kurs

Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

Gezielte Analyse und Stärkung der Teampotentiale (Teamverstärker): Konstruktive Unterstützung der Teamentwicklung fördern, Teamregeln setzen, Teamrollen erkennen.

An wen richtet sich dieser Kurs?

Gerichtet an Mitarbeiter, Teamleiter, Projektverantwortliche, die als Führungskräfte ohne direkte Weisungsbefügnis mit einer neuen Führungsaufgabe beauftragt werden bzw. ihre bestehende Leitungsrolle reflektieren und dazu ihr Handlungsarepertoire auch in kritischen Situationen erweitern möchten. 3 - max. 8 Teilnehmer.

Voraussetzungen

keine

Worin unterscheidet sich dieser Kurs von anderen?

In diesem Praxisseminar werden Sie als Führungskraft ohne direkte Weisungsbefügnis und mit einer neuen Führungsaufgabe beauftragt mehr über Ihre Leitungsrolle lernen.

Welche Schritte folgen nach der Informationsanfrage?

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Meinungen

Themen

Projektleitung
Laterales Führen
Praxisseminar
Führungsverantwortung
Konfliktmoderator
Besprechungen moderieren
Teamentwicklung
Teamregeln setzen
Teamrollen erkennen
Führungsstil

Dozenten

Thomas Haß

Führungskompetenz und Projektmanagement

Inhalte

Inhalte:

Die Projektleitung als fachliche und temporäre Führungskraft
Standort- und Zielbestimmung des eigenen Leitungsverhaltens als Chancen und Grenzen der Lenkung sowie Steuerung des Projektteams wahrnehmen
Das Konzept des situationsgerechten Führungsverhaltens und Ziele im Führungshandeln
Kommunikations- und Informationsprozesse effektiv und kooperativ gestalten
Merkmale erfolgreicher, leistungsfähiger Teams und Teamphasen: Gezielte Analyse und Stärkung der Teampotentiale (Teamverstärker) sowie konstruktive Unterstützung der Teamentwicklung
Potentiale der Mitarbeiter projektbezogen nutzen
Rollen im Projektteam
Kooperationsblockaden und Konflikte in kritischen Projektsituationen frühzeitig erkennen und konstruktiv beeinflussen
Konstruktiver Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen
Probleme zu Aufgaben machen und ziel- sowie lösungsorientiert kommunizieren
Der Projektleiter in der Rolle des Konfliktmoderators
Projektbesprechungen effektiv strukturieren und kooperativ leiten
Angemessenes Informationsmanagement gewährleisten
Projektabschluss im Sinne des Problem-Lösungs
Prozesses auswerten

Zusätzliche Informationen

Preisinformation: "Frühbucher-Rabatt": 10% Rabatt bei verbindlicher Anmeldung bis 12 Wochen vor Seminarbeginn !
Maximale Teilnehmerzahl: 8
Ihr PLUS: Durchführungsgarantie ab 3 TN | Transfer-Coaching | Monitoring
Leistungen: Fragebogen zur Vorbereitung, Seminarleitung durch erfahrenen Trainer, umfangreiche Teilnehmerunterlagen (Handout), CD / DVD der Video-Aufnahmen, Bereitstellung von nötigem Seminarmaterial und elektronischen Fotoprotokoll zur Nachbereitung

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Laterales Führen - Managen ohne Weisungsbefugnis

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