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Leadership Kompetenzen für agiles Management

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In Nürnberg

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Wichtige informationen

Tipologie Seminar
Niveau Anfänger
Ort Nürnberg
Dauer 2 Tage
  • Seminar
  • Anfänger
  • Nürnberg
  • Dauer:
    2 Tage
Beschreibung

In diesem zweitägigen Seminar erweitern Sie Ihren Leadership Werkzeugkoffer zur Erschließung von Höchstleistungen durch neue Ideen, Werkzeuge und Techniken.
Gerichtet an: Führungskräfte, Prozessmanager, Projektmanager, Programmmanager, Portfoliomanager, die in einem dynamischen internationalen Umfeld durch Performance Management Höchstleistungen erschließen und den Erfolg ihres Unternehmens nachhaltig beeinflussen wollen.

Einrichtungen (1)
Wo und wann
Beginn Lage
auf Anfrage
Nürnberg
Bluerocks® Partnerhotel, 90427, Bayern, Deutschland
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Beginn auf Anfrage
Lage
Nürnberg
Bluerocks® Partnerhotel, 90427, Bayern, Deutschland
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Häufig gestellte Fragen

· Voraussetzungen

Keine

Was lernen Sie in diesem Kurs?

Management
Leadership
Leadership 2020
Leadership Development
Führen ohne vorsgesetztenfunktion
Industrie 4.0
Agiles Management
Kompetenzen
Digitalisierung
Digitale Transformation
Digitale ökosysteme
Digital business ecosystems
Internet of Things

Dozenten

Cüneyt Tural, Dipl.-Ing., B.Sc.
Cüneyt Tural, Dipl.-Ing., B.Sc.
Management Berater

»Tural on Management - Managementmodell für dynamische Märkte« - Cüneyt Tural hat in Istanbul und Stuttgart Ingenieurwesen studiert. Dem Studium folgte seine Tätigkeit bei Daimler, wo er innovative Ideen und Konzepte für Fertigungssysteme entwickelte. Er fiel durch seine außergewöhnliche Begabung auf, die Zukunftstrends für die Betriebspraxis vorwegzunehmen. Anschließend war er Manager bei IBM und IMG St. Gallen. 2001 gründete er sein eigenes Unternehmen.

Themenkreis

Leadership für agiles Management in dynamischen Märkten

Merkmale der modernen Leadership Kompetenz

Umwelten und Leadership Kompetenz

  • Natur
  • Gesellschaft
  • Wirtschaft
  • Dynamische Märkte

Stakeholder Beziehungen in dynamischen Märkten und Leadership Kompetenz

  • Scheinobjektivität der kausalen Sätze
  • Strukturell gekoppelte Stakeholder

Kohärenzkräfte und Leadership Kompetenz

  • Strategie
  • Strategie Entwicklung für Autodynamik
  • Strukturen
  • Moderne Matrix Organisation
  • Organisierte Organisationslosigkeit
  • Eigendynamik und Chaos
  • Kultur
  • Sackgasse der Kulturentwicklung
  • Entdeckung der Wertekultur
  • Unternehmensprozesse
  • Dienstleister der Wertschöpfung


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