Mediation bei Nachfolge in Familienunternehmen

95 % der Firmen in Deutschland sind Familienunternehmen, v.a. mittelständische und kleine Unternehmen. Diese erwirtschaften 41,5 % des Umsatzes aller Unternehmen in Deutschland. Der Erfolg der Familienunternehmen zeigt, dass es in diesem Feld gelungen ist, zwei sehr unterschiedliche Paradigmen zu verbinden:

Logik der Familie: unauflösbare Bindung, Wert ist das Wohlergehen aller Mitglieder, die Geburt bestimmt die Zugehörigkeit, keine unmittelbare Entlohnung für Leistung in nahen Beziehungen
Logik des Unternehmens: Mitglieder sind austauschbar, Wert ist Kompetenz, Entlohnung für Leistung

Diese Gratwanderung zwischen den Paradigmen bei der Übergabe an die nächste Generation zu bewältigen, ist eine große Herausforderung. Nach Schätzungen sind jährlich 70.000 Nachfolge-Fälle in Familienunternehmen zu regeln.Die Mediation ist hier ein sehr geeignetes Verfahren, die Gemengelage von Rollenfunktionen und Erwartungen zu bearbeiten und guten Lösungen zuzuführen.