Mitarbeiterbindung und Personalerhaltung – Retention Management Eine zentrale Aufgabe des zeitgemäßen Personalmanagements

Als Antwort auf die enormen strukturellen Veränderungen, die steigende Dynamik der Märkte und den demographischen Wandel wird die gezielte Personalerhaltung mehr denn je zur wertschöpfenden Aufgabe strategischer Unternehmensführung.
Gezielte Mitarbeiterbindung – die in nachhaltig nutzbare Personalverbundenheit gründet – wird aktuell „Retention Management“ genannt.
Auf der operativen Ebene bietet das Konzept Möglichkeiten für wertschätzenden Umgang mit erfolgskritischen und für das Unternehmen wertvollen Leistungsträgern. Kompetentes Retention Management sichert die Zukunftsfähigkeit von Organisationen, Teams und Mitarbeitern.

Unternehmer und Führungskräfte, die nach geeigneten Wegen suchen, leistungsstarke Mitarbeiter an ihr Unternehmen zu binden.

Erklärende Inputs, interaktives Lernen, Teamarbeit, Feedback, Leitbild-, Klima-, Teamstruktur- und Führungsstilanalyse, Stärken-/Schwächen-Profil, Gesprächsführungs-, Beratungs- und Interventionsmethoden, Visualisierungstechniken

• Gründe geringer Mitarbeiterbindung
• Push- und Pull-Faktoren für Fluktuation
• Folgen geringer Mitarbeiterbindung

• Retention Management als strategische Grundhaltung
• Retention Management als integrierter Prozess
• Mitarbeiterbindung als Führungsqualität
• Gestaltungsebenen zur Aktivierung von Commitment
• Young Potentials, Talente, Top Alumni
• High Potentials – Zielgruppe Topleister
• Methodische Ansätze – extrinsische und intrinsische Motivatoren
• Key-Kriterien der Mitarbeiterbindung
• Erarbeitung eines Katalogs geeigneter Maßnahmen in Ihrem Unternehmen