Mitarbeiterführung und Teamarbeit in China

Zufriedene und loyale Mitarbeiter sind weltweit die Basis für den Unternehmenserfolg. Aufgrund der zunehmenden Investitionen deutscher Firmen in China gewinnt das Verständnis der anderen Kultur insbesondere im Bereich der Mitarbeiterführung an Bedeutung – auch wenn in der Praxis oft eine gewisse Ratlosigkeit dominiert. Kulturelle Unterschiede in der Mitarbeiterführung, -bindung und -motivation müssen erkannt und beachtet werden. Beziehungsaufbau in China

• „Guanxi“ – Beziehungsnetzwerke und ihr Stellenwert
• Aufbau der Geschäfts- und Privatbeziehungen sowie Vertrauensaufbau
• Gesichtgebendes und gesichtnehmendes Verhalten in China
• Gesprächsstrategie: Mehrdeutigkeit erkennen und verstehen
• Führungsstile und Motivationsformen in China
• Hierarchie, Machtdistanz sowie Senioritätsprinzip
• Umgangs- und Motivationsformen in China
• Mitarbeitergespräch
• Effektive Teamarbeit in China - Besonderheiten der internationalen Teamarbeit
• Konfliktmanagement – Umgang mit Konflikten und Lösungsstrategien