Mitarbeitergespräche/Jahresgespräche ergebnisorientiert führen (Grundlagen-Training)

Das WIS.IHK ist ein etablierter, innovativer Weiterbildungsanbieter, der sich mit Energie und Leidenschaft der Aus- und Weiterbildung Erwachsener widmet. Seit über zehn Jahren steht das WIS.IHK Teilnehmern als kompetenter und starker Partner zur Seite und unterstützt sie dabei, sich erfolgreich ins Berufsleben einzugliedern und/oder weiterzuentwickeln.

Beschreibung des Seminars

Wir bieten dieses Training auf Anfrage auch im Rahmen eines Inhouse-Trainings an.

Ihr Nutzen
Jahresgespräche zeigen einer personalverantwortlichen Führungskraft, wie es um Leistungsfähigkeit, Qualität, Flexibilität, Zuverlässigkeit und Potenziale des übertragenen Verantwortungsbereiches bestellt ist. Darüberhinaus geben sie Aufschluss darüber, mit welchen planerischen Veränderungen Sie in der nächsten Zeit zu rechnen haben.

Doch Jahresgespräche sind deutlich mehr als nur ein Mittel kooperativer Führung. Sie sind ein entscheidender Teil moderner Personalentwicklung und ein wichtiger Beitrag zum Unternehmenserfolg. Mitarbeiter empfinden Jahresgespräche häufig als wertschätzend, sie geben ihnen Zeit mit ihrem Vorgesetzten, die im Alltag nicht vorhanden ist und eröffnet ihnen die Möglichkeit, Gedanken abseits der Routine zu wechseln.

Dieses Training zeigt Wege, mit professionellen Jahresgesprächen die Vertrauenskultur, Motivation und Qualität der Zusammenarbeit im Unternehmen zu fördern und Mitarbeiter systematisch zu entwickeln.


Inhalte des Trainings
1. Grundlagen des Jahresgesprächs
- Der Gesamtzusammenhang/Rahmenbedingungen
- Ziele, Charakter und Themenbereiche
- Vor- und Nachteile von Jahresgesprächen
- Die Rolle des Vorgesetzten und des Mitarbeiters

2. Das jährliche Mitarbeitergespräch erfolgreich einführen
- Rahmenbedingungen definieren und kommunizieren
- Den Gesprächsleitfaden entwickeln

3. Effiziente Vorbereitung des Gesprächs
- Dem Jahresgespräch Bedeutung verleihen
- Beobachtungen gezielt sammeln
- Beurteilungsfehler vermeiden
- Einschätzungen an Bezugsgrundlagen objektivieren

4. Klare Definition von Zielen
- Ziele des Vorgesetzten und des Mitarbeiters abgleichen
- Von der Zielvorgabe zur Zielvereinbarung
- Zielformulierung, Qualifizierung und Quantifizierung
- Kontrolle der Zielerreichung

5. Das Gespräch
- Der äußere Rahmen: Einstieg und Gesprächsablauf
- Rückblick: Beurteilung des vergangenen Jahres
- Vorausschau: Förderung des Mitarbeiters und Zielvereinbarungen
- Dokumentation und Gesprächsabschluss

6. Methoden der Gesprächsführung
- Konstruktive Grundhaltung und Gesprächsinterventionen
- Feedback- und Fragekompetenz
- Anerkennung und Kritik wirksam besprechen

7. Schwierige Situationen im Gespräch


Ziel des Trainings
- Sie erfahren, wie Sie das Jahresgespräch vorbereiten und durchführen.
- Sie lernen, „Mitarbeiter- Jahresgespräch” als Führungsinstrument kennen.
- Sie erfahren, wie Sie unterschiedliche Einschätzungen der Arbeitsleistung zusammenführen.
- Problembereiche werden thematisiert, Arbeitsklima und Arbeitsleistung werden verbessert.

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