Moderationskompetenzen für Personaler - Gut vorbereitet als professionelle*r Unterstützer*in
Seminar
In Heidelberg
Beschreibung
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Kursart
Seminar
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Niveau
Anfänger
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Ort
Heidelberg
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Unterrichtsstunden
16h
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Dauer
2 Tage
Die Tätigkeit in der Personalabteilung hat sich stark
gewandelt. Digitale Systeme erleichtern Aufgaben wie
Zeiterfassung und Personalabrechnung so sehr, dass
Mitarbeitende im Bereich Personal sich anderen
Themen widmen können. Ob als HR Business Partner,
Personalentwickler oder Personalreferent, heute steht
im Mittelpunkt, dass Sie zum einen in Meetings, zum
Beispiel mit dem Betriebsrat, eine konstruktive
Lösungsfindung gestalten dürfen. Zugleich haben Sie
zunehmend Workshops professionell durchzuführen,
wenn ein Bereich eine bestimmte Herausforderung hat
oder Maßnahmen konzipiert werden sollen. Sind Sie
auf diese Veränderungen vorbereitet und haben die
notwendigen Kompetenzen und Methoden parat?
Falls noch nicht, dann sind Sie hier richtig.
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Meinungen
Themen
- Konstruktive Lösungsfindung
- Maßnahmen konzipieren
- Durchführung Workshops
- Moderation
- Auftragsklärung
Dozenten
Anja Oser
Erfolgreiches Sprechen, Führen und Selbstmanagement
Geschäftsführerin PARLA GmbH & Co. KG geb. 1968, Wohnort: Heidelberg seit 1997 Expertin für erfolgreiches Sprechen, Führen und Selbstmanagement Sprecherzieherin/ Sprechwissenschaftlerin DGSS; Sprachwissenschaftlerin, Anglistik/Romanistik Systemischer Coach und Systemischer High-Performance Coach, Internationaler NLP Master, wingwave®-Coach, Integraler Businessberater, Unternehmensberaterin/ Organisationsentwicklerin nach Trigon und SySt Mitglied im Verband der Redenschreiber deutscher Sprache VRdS, im Rhetorikforum u. in der Vollversammlung der IHK RNK
Inhalte
METHODEN
Praktische Übungen, Durchführung einer Moderation
mit allen Schritten inklusive Video-Feedback,
Visualisierungsübungen, Tipps und Tricks für die
Kommunikation als Moderator*in, Umsetzungsplan.
INHALTE
■ Die veränderten Aufgaben des Personalers –
Schwerpunkte, Situationen, Kompetenzen
■ Die Moderationsmethode – In 6 Schritten zum
Aktionsplan
■ Gekonnt visualisieren mit Flipchart, Pinnwand und
Whiteboard
■ Auftragsklärung und Vorbereitung – Die Weichen
stellen
■ Der Einstieg: Rollen klären und Rahmen setzen
■ Klare Zielformulierungen als Richtungsgeber
■ Gemeinsame Interessen herausfinden und spiegeln
■ Diskussionsphasen mit Streitkultur – Wie Sie zum
Thema zurück und zur Lösung hinführen
■ Die Abschlussphase nachhaltig gestalten
– Die Umsetzung begleiten
Moderationskompetenzen für Personaler - Gut vorbereitet als professionelle*r Unterstützer*in
