Personal-Strategie: Agile Personal-Strategierichtig gestalten
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Für mich hat bei diesem Seminar von S&P alles gepasst. Sehr praxisnaher Inhalt und sehr gute Qualität. Die Referentin hat es verstanden, Theorie und Praxis gut zusammenzubringen und ist auf die zahlreichen Fragen der Teilnehmer so eingegangen, wie man es sich wünscht. Ganz besonders hat mir gefallen, dass mir die Unterlagen bei meiner täglichen Arbeit hilfreich und nützlich waren. Ich bin rundum zufrieden und würde jederzeit wieder ein Seminar bei S&P besuchen.
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Seminar
In Köln, München, Frankfurt am Main und an 6 weiteren Standorten
Beschreibung
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Kursart
Seminar
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Ort
• Unternehmer, Geschäftsführer, Prokuristen und Personalvorstände
• Per sonalentscheider, Personal - und Abteilungsleiter und Personalreferenten
• Neueinsteiger und Mitarbeiter in der Personalabtei lung, Mitarbeiter im Recruiting
Ihr Nutzen :
Prinzipien des agilen
Managements: Was heißt „agil“?
Was bedeutet agiles Arbeiten?
Design und Kommunikation der
agilen Transformation: Das
ADKAR -Modell
Top -Instrumente für das
Personal -Controlling
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Beginn
Beginn
Beginn
Beginn
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Beginn
Meinungen
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Für mich hat bei diesem Seminar von S&P alles gepasst. Sehr praxisnaher Inhalt und sehr gute Qualität. Die Referentin hat es verstanden, Theorie und Praxis gut zusammenzubringen und ist auf die zahlreichen Fragen der Teilnehmer so eingegangen, wie man es sich wünscht. Ganz besonders hat mir gefallen, dass mir die Unterlagen bei meiner täglichen Arbeit hilfreich und nützlich waren. Ich bin rundum zufrieden und würde jederzeit wieder ein Seminar bei S&P besuchen.
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Kursbewertung
Empfehlung der User
Anbieterbewertung
U A
Themen
- Kommunikation
- Controlling
- Kennzahlen
- Gesprächsführung
- Gespräch
- Personalmanagement
- Mitarbeitergespäche
- Prokurist
- Sicherheit
- Sicherheitskonzept
- Sicherheitstechnik
- Beredsamkeit
- Überzeugen
Inhalte
09.15 Uhr Begrüßung
Kaffee und Getränke
09.30 Uhr – 13.00 Uhr Prinzipien des agilen Managements: Was heißt „agil ‘‘? Was
bedeutet agiles Arbeiten?
Wie etabliere ich ein agiles Unternehmen? Wie funktionieren agile
Teams?
Mehr Flexibilität im Tagesgeschäft - Einsatz von agilen Techniken
Der Mix macht´s: Kombination agiler Techniken
Einbettung im Gesamtchange – Schnittstellenbetrachtung
Flow schaffen und ein Pull- System etablieren
Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:
+ S&P Führungs-Cockpit: Aufbau eines agilen Teams
+ S&P Check: Agile Teams richtig führe n
13.00 Uhr – 14.00 Uhr Gemeinsames Mittagessen
1 4.0 0 Uhr – 15.0 0 Uhr
Design und Kommunikation der agilen Transformation:
Das ADKAR -Modell
Was bedeutet Agilität für die Zusammenarbeit und Prozesse im
Unternehmen?
Führungsaufgabe Agilität - so kommunizieren sie den digitalen Wandel
im Unternehmen
„Spielregeln“ und Kommunikationswege im Team klar definieren
Mit Zielen führen und Ziele agil formulieren
Teammitglieder „mit ins Boot holen“ – Agilität zur ge meinsamen Sache
m achen
Agile Personalinstrumente einsetzen:
o Johari -Fenster,
o Return on Time Invested (ROTI)
o Market of Skills
Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:
+ S&P Test Digitaler Wandel: Wie professionell managen Sie Veränderungen?
Programm
1 5.3 0 Uhr – 17.30 Uhr Top-Instrumente für das Personal -Controlling
Personalkennzahlen entwickeln – Ihr HR-Monitoring
Welchen Beitrag leisten Personalkennzahlen für das
Unternehmensmanagement?
Bitte keinen „Zahlenfriedhof“: Die wichtigsten Kennzahlen auf einen
Blick
Die Balanced Scorecard: Verzahnung von Unternehmens - und
Personalstrategie
Grenzen von Kennzahlen: Was regelt die betriebliche
Mit bestimmung?
Big Data und Digitale Transformation: Neue Anforderungen an
das Personal -Controlling
Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:
+ S&P Tool: Personal -Controlling mit den entscheidenden Kennzahlen
+ S&P Maßnahmenplan: Umsetzung Personalstrategie
A b 17.30 Uhr Offene Gesprächsrunde
Agilität
umsetzen +
kommunizieren
Zusätzliche Informationen
Personal-Strategie: Agile Personal-Strategierichtig gestalten