Next Leadership - Führen in komplexen Arbeitswelten

Die Ausbildung umfasst drei Präsenzmodule zu je zwei Tagen sowie zwei Online-Module zu je 90 Minuten.

M1: Präsenzmodul ’ALLE‘: 17.-18.02.2021 von 10:00-18:00 Uhr
M2: Online Modul: 22.03.2021 von 19:30-21:00 via Zoom. Reflexion des Transfers der Inhalte in den Arbeitsalltag, Supervision und Coaching von Fällen/Anliegen.

M3: Präsenzmodul ‚WIR‘: 21.-22.04.2021

M4: Online Modul 27.05.2021 von 19:30-21:00 via Zoom. Reflexion des Transfers der Inhalte in den Arbeitsalltag, Supervision und Coaching von Fällen/Anliegen.

M5: Präsenzmodul ‚ICH‘: 23.-24.06.2021

MODUL 1

ALLE

Aus der Helikopterperspektive starten wir mit der Umwelt, dem Markt und dem Organisationslevel:

• Was verändert sich und welche Dynamiken gilt es zu verstehen?
• Welche Antworten muss meine Organisation finden, um den Wandel erfolgreich zu gestalten?
• Wie bereite ich meine Organisation/meinen Bereich auf das Zukünftige trotz aller Ungewissheiten vor?
• Welche Strukturen gilt es in Organisationen zu etablieren?
• Wie gelingt der Blick hinter die Systemkulisse zur Kontextanalyse und Mustererkennung?
• Wie und womit erreiche ich mehr Geschwindigkeit? (Am Beispiel von Dezentralisierung in Unternehmensstrukturen, hybriden Strukturen sowie agilen Organisationen)
• Warum bleibt Führung in komplexen Arbeitswelten relevant und wie verändert sie sich?

MODUL 2

ONLINE

Reflexion des Transfers der Inhalte in den Arbeitsalltag, Supervision und Coaching von Fällen/Anliegen.

MODUL 3

WIR

Eine Ebene tiefer stellen komplexe Arbeitswelten neue, große Herausforderungen an Teams:

• Wie ermöglichen wir Wertschöpfung?
• Wie baut man Höchstleistungsteams auf, die den höchsten Beitrag zur Problemlösung und Wertschöpfung liefern?
• Wie gestalte ich Schutzraumprojekte für diese Teams?
• Wie erweitern wir Schutzraumprojekte in die Gesamtorganisation?
• Welche Form von Führung ist wann anzuwenden? Musterorientierte Führung (komplexitätsrobust) versus faktenorientierte Führung (klassisches Management).
• Wann brauche ich agile Methoden wie Design Thinking, Scrum & Co und wann sollte ich einen weiten Bogen um agile Formate machen?

MODUL 4

ONLINE

Reflexion des Transfers der Inhalte in den Arbeitsalltag, Supervision und Coaching von Fällen/Anliegen.

MODUL 5

ICH

Führung bedeutet immer auch Selbstführung. In Next Leadership gilt dieser Gedanke mehr denn je. Neue Fähigkeiten können erworben, teilweise Erlerntes darf verabschiedet werden. Denn was dem Neuen oft zuerst und manchmal am längsten im Weg steht, ist das ICH.

Dieses Modul beleuchtet die eigenen Denk- und Verhaltensmuster im Betriebsmodus und unter Stress und koppelt diese an die neuen Anforderungen für Führung in Komplexität:

• Wie entwickle ich meine Führungsrolle in komplexen Arbeitswelten?
• Wie gestalte ich meinen eigenen Umgang mit Ambiguität?
• Wie erlebe ich persönliche Sinnfindung in Arbeit und welche Anforderungen ergeben sich aus der Organisationsrolle?
• Wann ist es passend, ganz ich selbst zu sein, wann bedarf es in meiner Führungsrolle eines gewissen Rollenverhaltens?
• Wie kann ich diesen Rollenwechsel bewusst und aktiv gestalten, um meine (Selbst-)Führung wirksam zu erleben und welche Ansätze und Methoden aus dem systemischen Coaching helfen mir dabei?

Feedback aus knapp 100 Next Leadership Veranstaltungen von Markus Widera in den letzten vier Jahren:

· Knapp 90 % der teilnehmenden Führungskräfte (Unternehmensgrößen 800 - 200.000 MitarbeiterInnen) bezeichnen diesen Workshop als eines der wichtigsten Führungstrainings ihrer gesamten Führungslaufbahn.

· Ca. 70 % wünschen sich diesen Workshop als ein Pflichttraining für alle Führungskräfte und MitarbeiterInnen ähnlich einer Arbeitssicherheitsschulung.

· 94 % wünschen sich, dass der eigene Vorstand bzw. die Geschäftsleitung an einem ähnlichen Workshop teilnimmt.