Online-Seminar: Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Programm

1. Tag:

10:00 - 18:00 Uhr

2. Tag:

9:00 - 16:30 Uhr

Führung im Wandel

• Mit oder ohne Vorgesetztenfunktion - wo liegt der Unterschied?
• Warum sich Führung verändern muss
• Typische Führungsaufgaben

Erfolgreich in der Projektleitung

• Checken und optimieren Sie Ihre Rahmenbedingungen
• Analysieren, bewerten und erweitern Sie Ihr Kompetenzportfolio
• Worauf Sie bei Übernahme eines Führungsauftrages achten sollten

Toolbox für laterale Führung

• Ergebnisorientiert denken und handeln
• Professionell delegieren - so gelingt es
• Effiziente Strukturen und (Informations-) Prozesse schaffen

Selbst- und Menschenkenntnis

• Wie wahr ist unsere Wahrnehmung?
• Wie funktioniert "Motivation"?
• Typische Verhaltensmuster anhand der Structogram®-Analyse erkennen
• Sie übertragen die neuen Erkenntnisse von der Theorie in Ihre Arbeitspraxis

Sicher kommunizieren

• Wirksame Kommunikationstechniken für Ihre Führung
• Wirkung von professionellem Feedback
• Kritik angemessen ausdrücken

Teams erfolgreich führen

• Phasen und Gruppendynamik in der Teamentwicklung kennen
• Prozesse im Team positiv beeinflussen und zielführend begleiten
• So finden Sie den richtigen Mix aus Vertrauen und Kontrolle

Ihre Rolle als Konfliktmanager

• Spannungen im Team frühzeitig erkennen und konstruktiv lösen
• Bei Widerständen intervenieren
• Typische Fehler vermeiden

Praxistransfer und Reflexion

• Welcher "Führungstyp" sind Sie und wie gehen Sie mit Erwartungen um?
• Wie Sie Ihr Potenzial besser nutzen
• Persönliche Haltung entwickeln: Sich professionell abgrenzen und dennoch Teil des Teams sein

Programm

1. Tag:

10:00 - 18:00 Uhr

2. Tag:

9:00 - 16:30 Uhr

Führung im Wandel

• Mit oder ohne Vorgesetztenfunktion - wo liegt der Unterschied?
• Warum sich Führung verändern muss
• Typische Führungsaufgaben

Erfolgreich in der Projektleitung

• Checken und optimieren Sie Ihre Rahmenbedingungen
• Analysieren, bewerten und erweitern Sie Ihr Kompetenzportfolio
• Worauf Sie bei Übernahme eines Führungsauftrages achten sollten

Toolbox für laterale Führung

• Ergebnisorientiert denken und handeln
• Professionell delegieren - so gelingt es
• Effiziente Strukturen und (Informations-) Prozesse schaffen

Selbst- und Menschenkenntnis

• Wie wahr ist unsere Wahrnehmung?
• Wie funktioniert "Motivation"?
• Typische Verhaltensmuster anhand der Structogram®-Analyse erkennen
• Sie übertragen die neuen Erkenntnisse von der Theorie in Ihre Arbeitspraxis

Sicher kommunizieren

• Wirksame Kommunikationstechniken für Ihre Führung
• Wirkung von professionellem Feedback
• Kritik angemessen ausdrücken

Teams erfolgreich führen

• Phasen und Gruppendynamik in der Teamentwicklung kennen
• Prozesse im Team positiv beeinflussen und zielführend begleiten
• So finden Sie den richtigen Mix aus Vertrauen und Kontrolle

Ihre Rolle als Konfliktmanager

• Spannungen im Team frühzeitig erkennen und konstruktiv lösen
• Bei Widerständen intervenieren
• Typische Fehler vermeiden

Praxistransfer und Reflexion

• Welcher "Führungstyp" sind Sie und wie gehen Sie mit Erwartungen um?
• Wie Sie Ihr Potenzial besser nutzen
• Persönliche Haltung entwickeln: Sich professionell abgrenzen und dennoch Teil des Teams sein

Programm

Programm

1. Tag:

10:00 - 18:00 Uhr

2. Tag:

9:00 - 16:30 Uhr

1. Tag:

10:00 - 18:00 Uhr

2. Tag:

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Führung im Wandel

• Mit oder ohne Vorgesetztenfunktion - wo liegt der Unterschied?
• Warum sich Führung verändern muss
• Typische Führungsaufgaben

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