People Analytics - Datengestützte Entscheidungsprozesse im Personalmanagement
Kurs
In Nürnberg
Beschreibung
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Kursart
Kurs
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Ort
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Unterrichtsstunden
16h
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Dauer
2 Tage
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Beginn
Oktober
People Analytics ist eine Methode, um HR-Entscheidungen durch strategisch ausgerichtete Datenanalysen zu unterstützen. Neue Ansätze in der Zusammenarbeit werden pilotiert, analysiert und bewertet. Durch die Kombination aus Datenanalyse und menschlicher Erfahrung gestalten Sie objektivere, faktenbasierte Entscheidungsprozesse. Bauen Sie in diesem eintägigen Workshop ein Grundverständnis von People Analytics auf und arbeiten Sie an ersten Projekten. Zudem werden rechtliche Rahmenbedingungen und ethische Grenzen diskutiert.
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
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Hinweise zu diesem Kurs
Sie erhalten einen komprimierten Überblick zur Nutzung von Daten in der Gestaltung der Zusammenarbeit. Von der HR-Kennzahlenanalyse bis zur Nutzung von Big-Data-Ansätzen diskutieren wir die Möglichkeiten, Daten im Management einzusetzen. Sie lernen selbst einfache Datensätze zu erheben, zu interpretieren und durch gute Gestaltung der Analysen das Management zu überzeugen. Tools für komplexere Anwendungen werden vorgestellt und diskutiert.
Geschäftsführer, Manager und Mitarbeiter in den Bereichen Unternehmensentwicklung, Business Development und Human Ressource Management.
Außerdem ist das Seminar auch für Berater und Trainer geeignet, die ihr Methodenwissen weiter ausbauen möchten.
Meinungen
Themen
- Personalmanagement
- HR
- Wortklärung People Analytics
- Abgrenzung zum HR-Controlling
- Was sind Panels
- Wie stößt man Veränderungen mit Ergebnissen an
Dozenten
Dozenten der GRUNDIG AKADEMIE
Management
Inhalte
Trainerinput, Gruppenarbeit, Fallbeispiele
Wir führen im Workshop ein Planspiel und eine Live-Analyse durch.
Schwerpunkte- Was ist People Analytics?
- Wie sieht die Abgrenzung zum HR-Controlling aus?
- Wie identifiziere ich Aufgabenstellungen im Unternehmen, die sich analysieren lassen?
- Wie führe ich eine Analyse der Ausgangssituation durch?
- Was sind Panels und wie definiere ich sie?
- Wie stoße ich Veränderungen mit den Ergebnissen an?
- Wie gelingt es, quantitative und qualitative Ergebnisse abzuwägen?
- Welche Transparenz- und Datenschutzmaßgaben muss ich berücksichtigen?
- Wie kann ich Daten so aufbereiten, dass der Rezipient den Zusammenhang optimal versteht?
People Analytics - Datengestützte Entscheidungsprozesse im Personalmanagement