PMO - Project Management Office

Project, Program oder Portfolio Management Office

• Was ist ein PMO?
• Das PMO zwischen Strategie, Projektportfolio, Programm und Projekt
• Definitionsannäherungen durch gängige Projektmanagement-Institutionen
• Arten und Rollenverständnis des PMO

Nutzen und Wert eines PMO für das Unternehmen

• Welche Probleme sollen mit dem PMO gelöst werden?
• Stakeholder des PMO
• Erfolgsfaktoren

Selbstverständnis des PMO

• Platz des PMO in der Organisation
• Welche Aufgaben und Macht hat das PMO?

Projektmanagement-Reifegrad im Unternehmen als Ausgangspunkt

• Selbsteinschätzung
• Unternehmensanforderungen
• Strategische Ausrichtungen
• Reifegrad-Erhebung

Scope des PMO

• Das PMO-Leistungsspektrum
• Das PMO im Projektlebenszyklus
• Governance und Compliance
• Ressourcenmanagement
• Change Management
• Risikomanagement
• Wissensmanagement

P3O

• Modellvorstellung für integrierende PMO-Infrastrukturen
• Organisatorische Variationen
• Funktionen, Leistungen und Erfolgsfaktoren

Vorgehensweise bei der Einführung eines PMO

• Umsetzungsstrategien
• Hürden, Stolpersteine, Risiken und Chancen bei der Einführung von PMO

Methoden zur Akzeptanzförderung

• Lehren aus der Motivationstheorie
• Effektive Kommunikation
• Führung und Führungsstile
• Konfliktmanagement
• Stakeholdermanagement
• Verhandlungskonzepte

Monitoring und Controlling des Projektportfolios

• Methoden, Prozesse und Bewertungssysteme
• Informationsbedarf der Stakeholder
• Kennzahlen und Berichte

Ausstattung eines PMO

• Kompetenzen und Qualifikationsprofile von PMO-Mitarbeitern