Praxis der Mitarbeiterführung-Teil 2Motivation und Teamentwicklung

Industrie- und Handelskammer zu Köln Beschreibung: Eine schlanke Unternehmensorganisation bei zunehmender Kundenorientierung auf der einen Seite und die Erwartung an steigende Leistung sowie höhere Arbeitsqualität auf der anderen Seite schaffen ein Spannungsfeld, in dem jeder einzelne Mitarbeiter an Bedeutung gewinnt. Damit steigen auch die Anforderungen an die Mitarbeiterführung. Teamentwicklung und Teamgestaltung spiegeln sich in der erfolgreichen Zusammenarbiet und individuellen wie gemeinschaftlichen Weiterentwicklung wider. Sie sind Voraussetzung, um für das Unternehmen einen Mehrwert zu generieren.LernzielSie lernen Mittel und Wege zu einer effektiven Teamentwicklung kennen. Sie erfahren, wie Sie Reibungsverluste abbauen und dadurch Arbeitszeit effizient nutzen können. Sie erhalten einblick in Maßnahmen zur TeamgestaltungInhalt- Motivationsfaktoren richtig einsetzen- Was verhindert Motivation?- Blockaden erkennen und abbauen- Teampotentiale erkennen und ausschöpfen- Entwicklungsphasen und Gesetzmäßigkeiten in Teams- Verhalten in kritischen Teamsituationen, bei Konflikten und Widerständen- Wie Teams in einen gemeinsamen Lernprozess einsteigen- Schnittstellen-übergreifend verständigen und zusammenarbeitenZielgruppeFührungskräfte, Teamleiter, Projektleiter