Professionelle Methoden des Projektmanagements (PM1)
Seminar
In Stuttgart, Nürnberg, Köln und an 5 weiteren Standorten
Beschreibung
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Kursart
Seminar
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Niveau
Anfänger
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Ort
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Dauer
3 Tage
In diesem Seminar lernen Sie wichtige und übersichtliche Methoden des Projektmanagements kennen. Sie erfahren, wie Sie die Startphase bereits am Anfang steuernd nutzen. Für die Planung Ihrer Projekte erlernen Sie Tools, die für die Feinplanung von Nutzen sind. Für die Steuerungsphase lernen Sie Instrumente und Erfordernisse in der Abstimmung mit dem Projekt-Team und den Projekt-Mitgliedern kennen und wissen, wie Sie Ihre Termine, Ressourcen, Kosten und die Qualität im Projekt im Auge behalten. Für die Projekt-Abschlussphase vermittelt Ihnen dieses Seminar die wichtigsten Schritte. Gerichtet an: Projektleiter, Projektmanager, Projektmitarbeiter
Standorte und Zeitplan
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Hinweise zu diesem Kurs
Keine besonderen Voraussetzungen erforderlich. Von Vorteil ist es aber, wenn Sie bereits mitten in der Projektarbeit stehen. Dieses Seminar basiert auf dem Prozess-Modell nach PMI®.
Meinungen
Dozenten
Beate Lauf
Projektmanagment
Dipl.-Kfm. Master NLP Consultant for System Dynamics (IASW - International Association For Systemic Work) Spezialistin für - Projektmanagement-Seminare - Multiprojekt-Management - Coaching für Projektleiter- - Systemische Beratung & Coaching - Kommunikationstraining
Inhalte
Die Grundlagen der Projektarbeit
- Damit alle vom gleichen sprechen - Abgrenzung von Fachbegriffen und Definitionen des Projektmanagements
- Bewährte Phaseneinteilung für Projekte nach verschiedenen Projektarten
- Vor- und Nachteile verschiedener Projektorganisationsformen, Lenkungsauschuss
- Die Aufgaben und Verantwortlichkeiten des Projektmanagers und anderer Projektbeteiligter
Projektdefinition / Contracting
- Wissen, wohin es geht - Zieldefinition nach SMART
- Auftragsabgrenzung nach K-U-S -
was gehört dazu, was nicht - Lasten- und Pflichtenheft erstellen
- Projektauftrag - Kick-Off-Meeting
Risikomanagement & Stakeholdermanagement
- Machbarkeitsanalyse - geht das überhaupt?
- Risiken im Projekt rechtzeitig erkennen und managen
- Betroffene & Beteiligte (Stakeholder) in der Kommunikation und Information berücksichtigen
Die Projektplanung
- Mit dem Projektstrukturplan (PSP) Vollständigkeit schaffen und alle projektbezogenen Informationen zusammen stellen
- Teilziele und Teilleistungen für die Fachbereiche festlegen durch die Arbeitspaketbeschreibung
- Überführung der PSP-Daten in den Terminplan, den Ressourcenplan und den Kostenplan
- Einbindung externer Dienstleister
Die zielsichere Steuerung des Projekts
- Überwachung & Steuerung von Zeit, Kosten und Ressourcen und Anforderungen
- Vorbereitung einer Entscheidungsgrundlage bei Projektveränderungen
- Erkennen Sie Frühindikatoren bei drohenden Projektgefahren
- Entwickeln Sie Handlungsoptionen bei drohendem Projektmisserfolg
Der richtige und wirksame Projektabschluss
- Wichtige Bestandteile der Projektabschlussanalyse
- Einfache und informative Abschlussdokumentation
Kommunikation im Projekt
- Kommunikationsgrundlagen für die Teamarbeit
- Konflikte erkennen, verstehen und lösen
Zusätzliche Informationen
1.850 CHF
Maximale Teilnehmerzahl: 12
Kontaktperson: Beate Lauf / Sonja Dorrer
Professionelle Methoden des Projektmanagements (PM1)