Comnessio Seminare

Projektcontrolling und -reporting

Comnessio Seminare
In Kassel und Düsseldorf

1.180 
zzgl. MwSt.
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Wichtige informationen

Tipologie Seminar
Niveau Anfänger
Ort An 2 Standorten
Dauer 2 Tage
Beschreibung

Sie beherrschen die Methoden und Instrumente des modernen Projektcontrollings - so führen Sie Ihre Projekte erfolgreich zum Ziel. Sie sind mit den Zielen und Aufgaben des Projektcontrollings vertraut. Sie nutzen die Wirtschaftlichkeitsrechnung als Methode der Projektbewertung. Abweichungen können Sie bewerten und adäquat darauf reagieren. Sie wissen, wie Sie ein wirkungsvolles Berichtswesen aufbauen und kennen die psychologischen Momente des Projektcontrollings.
Gerichtet an: Erfahrene Projektleiter und Führungskräfte

Einrichtungen (2)
Wo und wann

Lage

Beginn

Düsseldorf (Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Beginn

auf Anfrage
Kassel (Bayern)
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Beginn

auf Anfrage

Zu berücksichtigen

· Voraussetzungen

Basiskenntnisse der Projektmanagement-Methodik sowie Controlling-Kenntnisse sind von Vorteil.

Fragen & Antworten

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Themenkreis

Einführung und Übersicht

  • Projektcontrolling-Ansatz und Projektcontrolling-Zyklus - Beschreibung des Projektcontrolling-Prozesses: Ziele, Ablauf, Instrumente und Hilfsmittel
  • Ergebnisse des Projektcontrolling-Prozesses: Projektfortschrittsbericht, Protokolle
  • Integriertes Controlling der Leistungen, Termine, Ressourcen und Kosten
  • Soziales Projektcontrolling
  • Projektkostenrechnung
  • Unternehmenscontrolling- und Projektcontrolling-Strukturen
  • Projektcontrolling- und Projektauftraggeber-Sitzung
  • EDV-Unterstützung im Projektcontrolling-Prozess

Aufbau einer Projektkostenrechnung

  • 1. Projektkostenarten
  • 2. Projektkostenstellen
  • 3. Kostenträgerrechnung - Projektkalkulation durchführen

Projektbewertung

  • Nutzwertanalyse
  • Qualitätsanalyse
  • Risikoanalyse
  • Verlustschwellenanalyse
  • Projektprotfolios
  • Wirtschaftlichkeitsanalyse
  • Wertbeitrag eines Projekts

Budgetplanung

  • Kapazitätsplanung
  • Kostenplanung

Projektsteuerung mit der Balanced Scorecard

  • Das Konzept der Scorecard
  • Entwicklung einer projektbezogenen Balanced Scorecard

Projektkontrolle

  • Arten von Plan-Ist-Vergleichen
  • Kostenkontrolle
  • Zeit-, Leistungs- und Kostenkontrolle

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