projektperfekt, Inh. Frank Haubner

Projektmanagement - Expertenwissen für Großprojekte

projektperfekt, Inh. Frank Haubner
In Aachen, Berlin, Dresden und an 17 weiteren Standorten

501-1000 €
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Wichtige informationen

Tipologie Intensivseminar berufsbegleitend
Niveau Anfänger
Ort An 20 Standorten
Unterrichtsstunden 8h
Dauer 1 Tag
Beschreibung

Finanziell oder personell umfang­reiche Projekte, häufig von einem General­unter­nehmer mit mehreren Projekt­partnern gemeinsam ausgeführt, erfordern einerseits eine permanente Prüfung und strikte Einhaltung der Projekt­vorgaben. Anderer­seits bedingen solche Groß­projekte auch eine besonders konsequente Projekt­steuerung der oftmals zahlreichen Teil­projekte.
Unsere Seminar­teil­nehmer erfahren, wie man eine auch in formaler Hinsicht einwandfreie Leistung erbringt, um Termin­pro­blemen, Nach­for­derungen und späteren Einwen­dungen von Projekt­partnern möglichst vorzubeugen.

Einrichtungen (20)
Wo und wann

Lage

Beginn

Aachen (Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Zentrum, 52064

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Berlin
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Bielefeld (Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Bonn (Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Dortmund (Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Dresden (Sachsen)
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Düsseldorf (Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Essen (Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Karlsruhe (Baden-Württemberg)
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Kassel (Hessen)
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Köln (Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Leipzig (Sachsen)
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Mannheim (Baden-Württemberg)
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München (Bayern)
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Münster (Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Nürnberg (Bayern)
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Stuttgart (Baden-Württemberg)
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Beginn

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Zu berücksichtigen

· Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

Die Teilnehmer können ihre Großprojekte auf Basis der vermittelten Methoden effektiv planen, den jeweiligen Fertigstellungsgrad effizient überwachen sowie Änderungsbegehren und Kostenentwicklung konsequent vertragskonform steuern.

· An wen richtet sich dieser Kurs?

Programm-Manager, Multiprojektmanager, Projekt- und Teilprojektleiter in professionellen Projektorganisationen.

· Voraussetzungen

Teilnehmer sollten mindestens 5 Jahre allgemeine Berufserfahrung haben sowie bereits seit 18 Monaten in ihrer derzeitigen Organisation beschäftigt sein oder dort bisher wenigstens an 6 Projekten regelmäßig mitgearbeitet haben.

· Worin unterscheidet sich dieser Kurs von anderen?

Wir trainieren Sie auf der Basis von über 20 Jahren Erfahrung mit der Durchführung mittlerer bis großer IT-Projekte in den unterschiedlichsten Branchen und Betriebsumgebungen.

· Welche Schritte folgen nach der Informationsanfrage?

... werden wir uns mit Ihnen auf dem von Ihnen gewünschten Kommunikationsweg in Verbindung setzen, um die weiteren Details gemeinsam mit Ihnen abzustimmen.

Fragen & Antworten

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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Projektplanung
Projektsteuerung
Projektmanagement
Projektkalkulation
Kontrolle und Vertrauen
Zuviele Köche verderben den Brei
Eindeutige Nachrichten
Klare Projektstrukturen
Positives Projektmarketing
Vorbeischauen statt eMailen
Gute Kompromisse finden
Probleme lösen statt verwalten
Scope Management von Anfang an
Innenführung und Außenpolitik

Dozenten

Frank Haubner
Frank Haubner
Data Handling

Themenkreis

Finanziell oder personell umfangreiche Projekte, häufig von einem Generalunternehmer mit mehreren Projektpartnern gemeinsam ausgeführt, erfordern einerseits eine permanente Prüfung und strikte Einhaltung der Projektvorgaben. Andererseits bedingen solche Großprojekte auch eine besonders konsequente Projektsteuerung der oftmals zahlreichen Teilprojekte. Wie Sie eine auch in formaler Hinsicht einwandfreie Leistung erbringen, um Terminproblemen, Nachforderungen und späteren Einwendungen von Projektpartnern möglichst vorzubeugen, erfahren Sie in unserem Seminar.

Lerninhalt:

  • Wir schärfen Ihr Managementpotential für Großprojekte mit folgenden Themen:
  • Ab wann ist ein Projekt ein Großprojekt?
  • Vertragslücken erkennen und im Projektverlauf schließen
  • Allgemeine Geschäftsbedingungen und ihre Wirksamkeit
  • Formal korrekte, beweissichere Ausführung geschuldeter Leistungen
  • Ein Projektmanagement-Handbuch gestalten und einführen
  • Projekte in einer Multiprojekt- / Multipartnerumgebung planen, steuern und überwachen
  • Die Rolle des Project Management Office (PMO)
  • Projektergebnisse und -kosten mit mehrdimensionalen Kennzahlen steuern

Zusätzliche Informationen

Weitere Informationen finden Sie in unserer Kursbeschreibung:
http://www.projektperfekt.com/pmgmt_ex.html

Sehen Sie unsere Referenzen zu diesem Kurs:
http://www.projektperfekt.com/referenzen.html#pme

Maximale Teilnehmerzahl: 6

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