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Welche agilen Projektmanagementmethoden sind erfolgreich?

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In München, Düsseldorf, Frankfurt am Main und an 5 weiteren Standorten
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590 
zzgl. MwSt.
PREMIUM-KURS
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Wichtige informationen

Tipologie Seminar
Ort An 8 Standorten
Beginn 28.01.2020
weitere Termine
Beschreibung

• Pro jektleiter, Projektmitarbeiter und technische Mitarbeiter in Projekten,
• Fach - und Führungskräfte mit Projektverantwortung ,
• Neue Projektmanager und Verantwortliche, die Projekt- Teams und Projekt-Mitarbeiter führen.

Einrichtungen (10)
Wo und wann
Beginn Lage
17.März 2020
08.Dez. 2020
Berlin
Berlin, Deutschland
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21.Apr. 2020
14.Juli 2020
Düsseldorf
Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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28.Jan. 2020
05.Mai 2020
03.Nov. 2020
Frankfurt am Main
Hessen, Deutschland
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auf Anfrage
Frankfurt am Main
Hessen, Deutschland
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21.Apr. 2020
14.Juli 2020
24.Nov. 2020
Hamburg
Hamburg, Deutschland
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Alle ansehen (10)
Beginn 17.März 2020
08.Dez. 2020
Lage
Berlin
Berlin, Deutschland
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Beginn 21.Apr. 2020
14.Juli 2020
Lage
Düsseldorf
Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Beginn 28.Jan. 2020
05.Mai 2020
03.Nov. 2020
Lage
Frankfurt am Main
Hessen, Deutschland
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Beginn auf Anfrage
Lage
Frankfurt am Main
Hessen, Deutschland
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Beginn 21.Apr. 2020
14.Juli 2020
24.Nov. 2020
Lage
Hamburg
Hamburg, Deutschland
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Beginn 26.Mai 2020
22.Sep. 2020
24.Nov. 2020
Lage
Köln
Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Beginn auf Anfrage
Lage
Leipzig
Sachsen, Deutschland
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Beginn 26.Mai 2020
Lage
Leipzig
Sachsen, Deutschland
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Beginn 28.Jan. 2020
07.Juli 2020
03.Nov. 2020
08.Dez. 2020
Lage
München
Bayern, Deutschland
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Beginn 17.März 2020
05.Mai 2020
22.Sep. 2020
Lage
Stuttgart-Ost
Baden-Württemberg, Deutschland
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Fragen & Antworten

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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Projektmanagement
Management
Managementtechniken
Human Resources
Projektplanung
Projekte planen
Verantwortliche
Gesprächsführung
Projektleiter
Argumentation
Sicherheitskonzept
Sicherheitstechnik

Themenkreis

Programm

09.15 Uhr Begrüßung
Kaffee und Geträ nke

09.30 Uhr – 1 3.0 0 Uhr
Projektmanagement : Welche Methode passt zu Ihrem Projekt?

Zur einfachen Umsetzung: Methoden und Instrumente der Projektplanung

4 i nnovative Methoden für Ihr Projektmanagement:
Prince 2, PMBOK / ISO 21500, AgilePM / Srum und Canvas

Projekte beherrschbar machen - Projekte mit Scrum systematisch in
Projektphasen aufteilen

Wirksame Projektorganisation mit ISO 21500 - Risiken minimieren, Maßnahmen
absichern und Qualität gewährleisten


Projektsteuerung und Projektcontrolling in der Praxis


Der erfolgreiche Abschluss - -- Was ist zur Projektabnahme zu beachten?
Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:
+ S&P Tool: „Professionelles Projektmanagement‘‘
+ S&P Leitfaden: Fit für den Proj ektstart: Planung, Umsetzung und Controlling

13.0 0 Uhr – 1 4.0 0 Uhr Gemeinsames Mittagessen

14.0 0 Uhr – 15.3 0 Uhr Kommunikation als Erfolgsfaktor für agiles Projektmanagement

Agiles Projektmanagement: Vom Erfolgsgeheimnis zur Notwendigkeit
Gemei nsam erfolgreich - -- Kommunikationswege im Projekt -Team
mit dem Daily Scrum vereinfachen

Effektive Einbindung verschiedener Führungsebenen und Fachbereiche
in die Projektarbeit


Leistungsmerkmale mit dem Kunden abstimmen und im Team
kommunizieren

Der Sprint: Schnelle und gezielte Entscheidungs findung im Projekt

Effektive Stakeholder -Analyse - -- Verhandlungen gezielt führen

Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:
+ S&P Leitfaden: Erfolgreich Verhandeln in schwierigen Situationen
Neue Methoden
für den
Projekterfolg

Programm

15.30
Uhr - 17.30 Uhr Krisen und Deadlines in den Griff bekommen

Projekt abläufe konsequent planen, gliedern und bewältigen
On Time - on Target: Planung von Zeit, Kapazitäten, Ressourcen und
Meilensteinen

Wie kann ich Deadlines sicher einhalten?

Unterscheiden können zwischen „Dringend ‘‘ und „Wichtig ‘‘

Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren und delegieren

Es geht nicht mehr weiter - -- was nun? Projektkrisen erfolgreich
überwinde n

Richtiger Umgang mit Widerständen und Leistungsproblemen

Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:
+ S&P Test: Richtig Delegieren - -- Rückdelegation verhindern
+ S&P Check: Die häufigsten Fehler im Projektmanagement gezielt vermeiden



a b 17.30 Uhr Offene Gesprächsrunde


Business
is the
winner

Zusätzliche Informationen

Kursbeginn: 09:15 Uhr Kursende: 17:15 Uhr