Welche agilen Projektmanagementmethoden sind erfolgreich?
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Von praxisorientierten und erfahrenen Referenten für Praktiker, mit vielen nützlichen Tipps für den Arbeitsalltag! Die Arbeitsunterlagen enthalten viele relevante Leitfäden und Checklisten für die tägliche Praxis. Super Preis-/Leistungsverhältnis! Werde wieder ein SuP-Seminar besuchen!
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Seminar
In Leipzig, München, Düsseldorf und an 5 weiteren Standorten
590 €
zzgl. MwSt.
Beschreibung
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Kursart
Seminar
-
Ort
• Pro jektleiter, Projektmitarbeiter und technische Mitarbeiter in Projekten,
• Fach - und Führungskräfte mit Projektverantwortung ,
• Neue Projektmanager und Verantwortliche, die Projekt- Teams und Projekt-Mitarbeiter führen.
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Berlin
Karte ansehen
Beginn
DezemberAnmeldung nicht möglich
MärzAnmeldung nicht möglich
Düsseldorf
(Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Beginn
JuliAnmeldung nicht möglich
AprilAnmeldung nicht möglich
Frankfurt am Main
(Hessen)
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Beginn
MaiAnmeldung nicht möglich
NovemberAnmeldung nicht möglich
NovemberAnmeldung nicht möglich
JanuarAnmeldung nicht möglich
Hamburg
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Beginn
JuliAnmeldung nicht möglich
NovemberAnmeldung nicht möglich
AprilAnmeldung nicht möglich
Köln
(Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Beginn
MaiAnmeldung nicht möglich
SeptemberAnmeldung nicht möglich
NovemberAnmeldung nicht möglich
Leipzig
(Sachsen)
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Beginn
MaiAnmeldung nicht möglich
NovemberAnmeldung nicht möglich
München
(Bayern)
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Beginn
JuliAnmeldung nicht möglich
NovemberAnmeldung nicht möglich
DezemberAnmeldung nicht möglich
JanuarAnmeldung nicht möglich
Stuttgart-Ost
(Baden-Württemberg)
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Beginn
MaiAnmeldung nicht möglich
SeptemberAnmeldung nicht möglich
MärzAnmeldung nicht möglich
Meinungen
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Über den Kurs:
Von praxisorientierten und erfahrenen Referenten für Praktiker, mit vielen nützlichen Tipps für den Arbeitsalltag! Die Arbeitsunterlagen enthalten viele relevante Leitfäden und Checklisten für die tägliche Praxis. Super Preis-/Leistungsverhältnis! Werde wieder ein SuP-Seminar besuchen!
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Themen
- Sicherheitstechnik
- Managementtechniken
- Projektmanagement
- Management
- Sicherheitskonzept
- Projektplanung
- Projekte planen
- Gesprächsführung
- Human Resources
- Argumentation
- Projektleiter
- Verantwortliche
Inhalte
Programm
09.15 Uhr Begrüßung
Kaffee und Geträ nke
09.30 Uhr – 1 3.0 0 Uhr
Projektmanagement : Welche Methode passt zu Ihrem Projekt?
Zur einfachen Umsetzung: Methoden und Instrumente der Projektplanung
4 i nnovative Methoden für Ihr Projektmanagement:
Prince 2, PMBOK / ISO 21500, AgilePM / Srum und Canvas
Projekte beherrschbar machen - Projekte mit Scrum systematisch in
Projektphasen aufteilen
Wirksame Projektorganisation mit ISO 21500 - Risiken minimieren, Maßnahmen
absichern und Qualität gewährleisten
Projektsteuerung und Projektcontrolling in der Praxis
Der erfolgreiche Abschluss - -- Was ist zur Projektabnahme zu beachten?
Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:
+ S&P Tool: „Professionelles Projektmanagement‘‘
+ S&P Leitfaden: Fit für den Proj ektstart: Planung, Umsetzung und Controlling
13.0 0 Uhr – 1 4.0 0 Uhr Gemeinsames Mittagessen
14.0 0 Uhr – 15.3 0 Uhr Kommunikation als Erfolgsfaktor für agiles Projektmanagement
Agiles Projektmanagement: Vom Erfolgsgeheimnis zur Notwendigkeit
Gemei nsam erfolgreich - -- Kommunikationswege im Projekt -Team
mit dem Daily Scrum vereinfachen
Effektive Einbindung verschiedener Führungsebenen und Fachbereiche
in die Projektarbeit
Leistungsmerkmale mit dem Kunden abstimmen und im Team
kommunizieren
Der Sprint: Schnelle und gezielte Entscheidungs findung im Projekt
Effektive Stakeholder -Analyse - -- Verhandlungen gezielt führen
Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:
+ S&P Leitfaden: Erfolgreich Verhandeln in schwierigen Situationen
Neue Methoden
für den
Projekterfolg
Programm
15.30
Uhr - 17.30 Uhr Krisen und Deadlines in den Griff bekommen
Projekt abläufe konsequent planen, gliedern und bewältigen
On Time - on Target: Planung von Zeit, Kapazitäten, Ressourcen und
Meilensteinen
Wie kann ich Deadlines sicher einhalten?
Unterscheiden können zwischen „Dringend ‘‘ und „Wichtig ‘‘
Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren und delegieren
Es geht nicht mehr weiter - -- was nun? Projektkrisen erfolgreich
überwinde n
Richtiger Umgang mit Widerständen und Leistungsproblemen
Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:
+ S&P Test: Richtig Delegieren - -- Rückdelegation verhindern
+ S&P Check: Die häufigsten Fehler im Projektmanagement gezielt vermeiden
a b 17.30 Uhr Offene Gesprächsrunde
Business
is the
winner
09.15 Uhr Begrüßung
Kaffee und Geträ nke
09.30 Uhr – 1 3.0 0 Uhr
Projektmanagement : Welche Methode passt zu Ihrem Projekt?
Zur einfachen Umsetzung: Methoden und Instrumente der Projektplanung
4 i nnovative Methoden für Ihr Projektmanagement:
Prince 2, PMBOK / ISO 21500, AgilePM / Srum und Canvas
Projekte beherrschbar machen - Projekte mit Scrum systematisch in
Projektphasen aufteilen
Wirksame Projektorganisation mit ISO 21500 - Risiken minimieren, Maßnahmen
absichern und Qualität gewährleisten
Projektsteuerung und Projektcontrolling in der Praxis
Der erfolgreiche Abschluss - -- Was ist zur Projektabnahme zu beachten?
Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:
+ S&P Tool: „Professionelles Projektmanagement‘‘
+ S&P Leitfaden: Fit für den Proj ektstart: Planung, Umsetzung und Controlling
13.0 0 Uhr – 1 4.0 0 Uhr Gemeinsames Mittagessen
14.0 0 Uhr – 15.3 0 Uhr Kommunikation als Erfolgsfaktor für agiles Projektmanagement
Agiles Projektmanagement: Vom Erfolgsgeheimnis zur Notwendigkeit
Gemei nsam erfolgreich - -- Kommunikationswege im Projekt -Team
mit dem Daily Scrum vereinfachen
Effektive Einbindung verschiedener Führungsebenen und Fachbereiche
in die Projektarbeit
Leistungsmerkmale mit dem Kunden abstimmen und im Team
kommunizieren
Der Sprint: Schnelle und gezielte Entscheidungs findung im Projekt
Effektive Stakeholder -Analyse - -- Verhandlungen gezielt führen
Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:
+ S&P Leitfaden: Erfolgreich Verhandeln in schwierigen Situationen
Neue Methoden
für den
Projekterfolg
Programm
15.30
Uhr - 17.30 Uhr Krisen und Deadlines in den Griff bekommen
Projekt abläufe konsequent planen, gliedern und bewältigen
On Time - on Target: Planung von Zeit, Kapazitäten, Ressourcen und
Meilensteinen
Wie kann ich Deadlines sicher einhalten?
Unterscheiden können zwischen „Dringend ‘‘ und „Wichtig ‘‘
Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren und delegieren
Es geht nicht mehr weiter - -- was nun? Projektkrisen erfolgreich
überwinde n
Richtiger Umgang mit Widerständen und Leistungsproblemen
Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:
+ S&P Test: Richtig Delegieren - -- Rückdelegation verhindern
+ S&P Check: Die häufigsten Fehler im Projektmanagement gezielt vermeiden
a b 17.30 Uhr Offene Gesprächsrunde
Business
is the
winner
Zusätzliche Informationen
Kursbeginn: 09:15 Uhr Kursende: 17:15 Uhr
Welche agilen Projektmanagementmethoden sind erfolgreich?
590 €
zzgl. MwSt.