Projektmanagement fachl. Grundlagen

Wenn Sie Ihre Projekte mit Hilfe einer Software erfolgreich verwalten und kontrollieren möchten, ist die Kenntnis der fachlichen Methoden und Techniken des Projektmanagements von erheblichem Nutzen um mit der Software richtig und effizient arbeiten zu können. Dieses Seminar bietet Ihnen die kompakte, fachliche Wissensbasis für software-basiertes Projektmanagement z.B. mit Microsoft Project oder Open Workbench. Die strukturierte und phasenbezogene Projektplanung wird ausführlich dargestellt und mittels praktischen Fallbeispielen und Übungen vertieft.

Teilnehmerkreis

Projektleiter, angehende Projektleiter und Projektmitarbeiter, Führungskräfte, Organisatoren

Voraussetzungen

Es werden keine besonderen Kenntnisse vorausgesetzt.

Seminarziel

Sie sind in der Lage eine strukturierte und phasenbezogene Projektplanung durchzuführen. Sie können Ihr Projekt so organisieren, dass terminliche, qualitative und kostenmäßige Abweichungen frühzeitig erkannt und Steuerungsmaßnahmen eingeleitet werden können.

Seminarinhalte

Einführung in das Projektmanagement
- Was ist ein "Projekt", was ist Projektmanagement?
- Die wichtigsten Komponenten eines Projektes
- Netz- und Balkenplantechnik
- Der Projektlebenszyklus
- Key Stakeholders
- Projektmanagement-Prozessgruppen
- Aufgaben des Projektmanagers
- Einfluss von OrganisationsstrukturenProjektinitiierung
- Nutzwertanalysen zur Projektauswahl
- Definition der Projektanforderungen
- Der Projektauftrag
- Definition von Inhalt und UmfangProjektplanung
- Entwicklung des Projektmanagementplans
- Planung von Inhalt und Umfang
- Erstellen des Projektstrukturplans (PSP)
- Termin- und Kosten-Schätzungen
- Terminplanung und Netzplandiagramme
- Ermittlung der kritischen Pfade
- Optimierung des Terminplans
- Kostenplanung
- Verantwortungs-Matrix
- Ressourcen-Allokation und Einsatz
- Qualitäts- und Risikoplanung
- Beschaffungsplanung
- Kommunikationsplanung und BerichtswesenProjektausführung
- Aufbau des Projektteams
- Organisation von Teamstrukturen
- Auswirkung von Unternehmensstrukturen
- Projektmanagement-Office und integrierte Änderungssteuerung
- Lenken und Managen des Projektfortschritts
- Berichtswesen und Statusberichte
- Qualitätssicherung und Risikomangement
- Fertigstellungswertanalyse (Earned-Value-Analyse)Projektabschluss
- Prüfung von Inhalt, Umfang und Kundenakzeptanz
- Administrativer und vertraglicher Abschluss
- Übertragen von Projekterfahrungen auf zukünftige Projekte

Leistungsumfang

Seminarunterlagen und -materialien

Pausenbewirtung mit heißen und kalten Erfrischungen

Mittagstisch

Abschluß-Zertifikat

8 Wochen telefonische Nachbetreuung