Projektmanagement im Change-Prozess - Change-Projekte erfolgreich planen und durchführen
Seminar
In Heidelberg
Beschreibung
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Kursart
Intensivseminar
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Niveau
Anfänger
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Ort
Heidelberg
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Unterrichtsstunden
8h
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Dauer
1 Tag
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Beginn
nach Wahl
Ihr Nutzen
Sie wollen sich gut vorbereitet Projektaufgaben im Change Management widmen oder sich mit dem Thema Projektmanagement eingehender befassen? Mit diesem Training für das Projektmanagement im Change-Prozess schaffen Sie dafür die besten Voraussetzungen. Ihnen wird ein umfassender Überblick gegeben und die Gelegenheit, Ihre Fähigkeiten und Kenntnisse auszubauen, beziehungsweise zu vertiefen. Dabei lernen Sie wichtige Spielarten von Projektmanagement kennen. Sie erfahren auch, wie ein bestehendes Projektmanagement bei ständig verändernden Anforderungen weiter entwickelt werden kann. Ihnen werden Methoden und Hilfsmittel eingängig vermittelt, die sich bei der Projektarbeit, besonders bei größeren Change-Initiativen, in der unternehmerischen Praxis bewährt haben.
Wichtige Informationen
Dokumente
- Projektmanagement_im_Change-Prozess_04-2019.pdf
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Hinweise zu diesem Kurs
Ziele
Viele Projekte klappen nicht. Besonders Change-Projekte scheitern häufig. Meistens liegen Planungsdefizite vor oder es mangelt an einem geeigneten Organisationsmodell. Oftmals vernachlässigen die Beteiligten den zwischenmenschlichen Aspekt. In diesen Bereichen liegt noch Potenzial brach, denn die Projektarbeit im Change-Kontext wird stark zunehmen.
Ein erfolgreiches Projektmanagement beginnt mit der Planung. Nur klar definierte Ziele ermöglichen eine Erfolgskontrolle, Projekte effektiv zu organisieren heißt auch, Struktur zu überdenken. In einer Matrixorganisation haben Projektmitarbeiter eigene Vorgesetzte, die sich für ihr Projekt vielleicht gar nicht interessieren. Gleichzeitig haben Sie als Projektmanager eingeschränkte disziplinarische Möglichkeiten. Damit sind Sie gezwungen, kooperativ zu arbeiten.
Dieses Seminar richtet sich an Unternehmen, deren Change-Projekte noch erfolgreicher werden sollen
keine
Meinungen
Themen
- Projektmanagement
- Projektplanung
- Prozessoptimierung
- Prozessmanagement
- Change Management
- Change Communication
- Kommunikation
- Führung
- Führungsmanagement
- Change-Prozess
Dozenten
Christian Multerer
Projektmanagement und -controlling, Qualitätsmanagement
Experte für Projekt- und Qualitätsmanagement geb. 1979, Wohnort: Heidelberg seit 2005 Experte für Projektmanagement und -controlling, Qualitätsmanagement, Führungskräfte- und Organisationsentwicklung Lean Six Sigma Black Belt; Vortragsredner und Dozent für Großgruppen Studium Diplom-Kaufmann, Doktor der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften Senior Vice President, Global Head of General Accounting (R2R) – Global Finance Shared Services, SAP SE, Walldorf Trainingssprachen: Deutsch und Englisch
Inhalte
Inhalte
n Change-Projekte im Unternehmensumfeld
n Planung, Überwachung & Steuerung des Projektverlaufs
n Effektive Projektorganisation
n Projektstruktur- und Terminplanung als Kernelemente der Planung
n Weitere Formen der Projektplanung
Methoden
Präsentation mit Diskussion, Impulse durch den Trainer, praktische Übungen, Einzel- und Gruppenarbeit.
Projektmanagement im Change-Prozess - Change-Projekte erfolgreich planen und durchführen