PARLA GmbH & Co. KG

Projektmanagement im Change-Prozess - Change-Projekte erfolgreich planen und durchführen

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In Heidelberg

690 
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Wichtige informationen

Tipologie Intensivseminar
Niveau Anfänger
Ort Heidelberg
Unterrichtsstunden 8h
Dauer 1 Tag
Beginn 10.04.2019
  • Intensivseminar
  • Anfänger
  • Heidelberg
  • 8h
  • Dauer:
    1 Tag
  • Beginn:
    10.04.2019
Beschreibung

Ihr Nutzen
Sie wollen sich gut vorbereitet Projektaufgaben im Change Management widmen oder sich mit dem Thema Projektmanagement eingehender befassen? Mit diesem Training für das Projektmanagement im Change-Prozess schaffen Sie dafür die besten Voraussetzungen. Ihnen wird ein umfassender Überblick gegeben und die Gelegenheit, Ihre Fähigkeiten und Kenntnisse auszubauen, beziehungsweise zu vertiefen. Dabei lernen Sie wichtige Spielarten von Projektmanagement kennen. Sie erfahren auch, wie ein bestehendes Projektmanagement bei ständig verändernden Anforderungen weiter entwickelt werden kann. Ihnen werden Methoden und Hilfsmittel eingängig vermittelt, die sich bei der Projektarbeit, besonders bei größeren Change-Initiativen, in der unternehmerischen Praxis bewährt haben.

Wichtige informationen Einrichtungen (1)
Wo und wann
Beginn Lage Uhrzeiten
10.Apr 2019
Heidelberg
Baden-Württemberg, Deutschland
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10-18 Uhr
Beginn 10.Apr 2019
Lage
Heidelberg
Baden-Württemberg, Deutschland
Karte ansehen
Uhrzeiten 10-18 Uhr

Häufig gestellte Fragen

· Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

Ziele Viele Projekte klappen nicht. Besonders Change-Projekte scheitern häufig. Meistens liegen Planungsdefizite vor oder es mangelt an einem geeigneten Organisationsmodell. Oftmals vernachlässigen die Beteiligten den zwischenmenschlichen Aspekt. In diesen Bereichen liegt noch Potenzial brach, denn die Projektarbeit im Change-Kontext wird stark zunehmen. Ein erfolgreiches Projektmanagement beginnt mit der Planung. Nur klar definierte Ziele ermöglichen eine Erfolgskontrolle, Projekte effektiv zu organisieren heißt auch, Struktur zu überdenken. In einer Matrixorganisation haben Projektmitarbeiter eigene Vorgesetzte, die sich für ihr Projekt vielleicht gar nicht interessieren. Gleichzeitig haben Sie als Projektmanager eingeschränkte disziplinarische Möglichkeiten. Damit sind Sie gezwungen, kooperativ zu arbeiten.

· An wen richtet sich dieser Kurs?

Dieses Seminar richtet sich an Unternehmen, deren Change-Projekte noch erfolgreicher werden sollen

· Voraussetzungen

keine

Was lernen Sie in diesem Kurs?

Projektmanagement
Projektplanung
Prozessoptimierung
Prozessmanagement
Change Management
Change Communication
Kommunikation
Führung
Führungsmanagement
Change-Prozess

Dozenten

Christian Multerer
Christian Multerer
Projektmanagement und -controlling, Qualitätsmanagement

Experte für Projekt- und Qualitätsmanagement  geb. 1979, Wohnort: Heidelberg  seit 2005 Experte für Projektmanagement und -controlling, Qualitätsmanagement, Führungskräfte- und Organisationsentwicklung  Lean Six Sigma Black Belt; Vortragsredner und Dozent für Großgruppen  Studium Diplom-Kaufmann, Doktor der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften  Senior Vice President, Global Head of General Accounting (R2R) – Global Finance Shared Services, SAP SE, Walldorf  Trainingssprachen: Deutsch und Englisch

Themenkreis

Inhalte

n Change-Projekte im Unternehmensumfeld

n Planung, Überwachung & Steuerung des Projektverlaufs

n Effektive Projektorganisation

n Projektstruktur- und Terminplanung als Kernelemente der Planung

n Weitere Formen der Projektplanung

Methoden

Präsentation mit Diskussion, Impulse durch den Trainer, praktische Übungen, Einzel- und Gruppenarbeit.


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