Projektmanagement PM hier Controlling Schulungen und Seminare

Seminar

In Düsseldorf

0 €

Beschreibung

  • Kursart

    Seminar

  • Niveau

    Anfänger

  • Ort

    Düsseldorf

  • Unterrichtsstunden

    16h

  • Dauer

    2 Tage

  • Beginn

    nach Wahl

Das Seminar: Es werden in diesem Seminar die Zusammenhänge mit dem strategischen Controlling thematisiert. Darüber hinaus werden Methoden für Sonderanalysen erarbeitet, die typische Fragestellungen des Controllers abdecken. Eine Übersicht über das Projektcontrolling wird erarbeitet. Gerichtet an: Führungskräfte, Projektleiter, qualifizierte Mitarbeiter.

Standorte und Zeitplan

Lage

Beginn

Düsseldorf (Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Malkastenstraße 2, 40211

Beginn

nach WahlAnmeldung möglich

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keine

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Meinungen

Themen

  • Projektcontrolling
  • Controlling
  • Controling von IT-Projekten

Dozenten

Cornelius Neuhausen

Cornelius Neuhausen

Soft-Skills, Persönlichkeitsentwicklung, Coaching

Alle Informationen finden Sie unter dem Link: https://www.cornelius-neuhausen.de Meine berufliche Praxis beläuft sich auf erfolgreich absolvierte Trainings, Moderationen, Mediationen und Coachings mit mittlerweile ca. 3000 Manntagen. Bisher habe ich ca. 20.000 Menschen in meinen Veranstaltungen unterstützen können.

Inhalte

  • aus Düsseldorf

Programm:

Methoden des strategischen Controllings:

SWOT-Analyse, die Methode zur Analyse von Unternehmensumwelt sowie der Stärken und Schwächen des eigenen Unternehmens - Portfolio-Analyse, die Methoden zur Strategiefindung und -auswahl - Lebenszyklusanalyse

Wertorientiertes Controlling:

Kapitalwertmethode - Economic Value (EVA)

Investitionscontrolling:

Statische und dynamische Methoden

Entwicklungen im externen Rechnungswesen:

US-GAAP - IFRS - Harmonisierung mit dem Controlling

Projektcontrolling:

Grundlegende Methoden mit Umsetzung einer Fallstudie

Liquiditätscontrolling:

Fallstudie: Aufbau einer Liquiditätsrechnung - Grundlagen einer ABC-Analyse: Vorgehensweise und Anwendungsfelder

Nutzwertanalyse:

Anwendungsfelder und Grenzen

Strategieimplementierung:

Erfolgsfaktoren bei der Strategieumsetzung - Balanced Scorecard: Kennzahlensystem zur strategischen Unternehmenssteuerung

Neue Ansätze im Controlling:

Beyond-Budgetierung

Krisencontrolling.

Zusätzliche Informationen

Weitere Angaben: Die Situation: Mehr als 50% aller IT-Projekte halten ihre Vorgaben nicht ein. Besser abgestimmte Projektziele, klarere Anforderungen, effiziente Qualitätssicherung und motivierte Mitarbeiter könnten Abhilfe schaffen. Neben der periodischen Aktualisierung des Berichtswesens gehört auch die grundlegende Gestaltung und Weiterentwicklung der EDV-gestützten Controllingsysteme zu diesem Aufgabenbereich.
Zulassung: ja
Maximale Teilnehmerzahl: 6
Kontaktperson: Brigitte Redde

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