Qualifizierung zum Digital Transformation Manager

Tag 1

Modul 0: Vorstellung Ziele, Agenda, Teilnehmer

• Ziele und Agenda für den Workshop
• Vorstellung der Coaches und Teilnehmer
• Ablauf und Spielregeln

Modul 1: Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses vom Digitalen Wandel

• Verständnis von Ursache und Wirkung des Digitalen Wandels
• Zusammenhang mit weiteren Entwicklungen und Megatrends
• Begriffsklärung gängiger Begriffe: Digitalisierung, Globalisierung, Individualisierung, VUCA, Agile, Scrum, Kanban, Design Thinking, Künstliche Intelligenz, Lean Management, New Work
• Diverse Tools und Arbeitsmethoden werden im Verlaufe des Workshops vorgestellt und erprobt
• Handlungsoptionen

Modul 2: Analyse des individuellen Handlungsbedarfs für den Einzelnen, für die Teams und Organisationen

• Fit für die Digitale Transformation: Motivation und Erfolgsgeschichten
• Hintergrundinformationen und praktische Tools
• Persönliche Standortanalyse
• Klärung Handlungsbedarf

Tag 2

Modul 3: Entwicklung eigener Zielsetzung und Strategie für digitalen Wandel

• Start with WHY: Die eigene Vision entwickeln
• Die eigenen Werte erkennen mit der persönlichen Zielsetzung verbinden
• Zusammenhang: Vision, Ziele, Strategien, Handlungen

Modul 4: Strategische Analyse und Strategieentwicklung

• Tools für die strategische Analyse
• Warum ist es wichtig, eine Strategie für den Digitalen Wandel zu entwickeln?
• Entwicklung einer Umsetzungsstrategie für mich und meine Organisation

Tag 3

Modul 5: Leadership im Digitalen Wandel

• Leadership – neueste Entwicklung aus Forschung und Best Practices:
  • Erkenntnisse aus aktueller Neurowissenschaft und Positiver Psychologie
  • Wie wir als Menschen ticken und wie wir im Digitalen Wandel damit umgehen
  • Empowerment: Skills und Tools zur Mitarbeiterbefähigung
  • Meine Rolle als Führungskraft
  • Kommunikation im Team
• Selbstanalyse Führungsverhalten
• Entwicklung eine neuen Mindsets zum Thema Führung

Modul 6: Leading through Change – erfolgreiches Change Management

• Die Rolle der Führungskraft in Change und Innovation
• Kanban als hilfreiches Change-Management-Tool
• Umdenken in den Themen Innovation, Führung, Eigenverantwortlichkeit und Lernbereitschaft:
  • Die Zielrichtung des Unternehmens verständlich machen
  • Das große „Why“ vermitteln
  • Die Mitarbeiter für die Transformation gewinnen
  • Mitarbeiter für eine erfolgreiche Zukunft befähigen
  • Veränderung von Organisation und Führung erfolgreich umsetzen
  • Ermutigung der Mitarbeiter neue Ideen zu entwickeln und auszuprobieren
  • Fehlerkultur
  • Kritische Erfolgsfaktoren
  • Mindset im Unternehmen verändern

Tag 4

Modul 7: Take Actions!

• Erstellen eines nachhaltigen Action-Plans
• Strategie in Aktion: Schritte und Meilensteine
• Persönliches Commitment zur Umsetzung der Vision
• Next Steps

Modul 8: Key Takeaways

• Zusammenfassung der wesentlichen Erkenntnisse
• Retrospektive