Risiko-Management-Tools: Psychologisch und effektiv Verhandeln bei Risiko-Engagements
Seminar
In München, Berlin und Frankfurt/M
Beschreibung
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Kursart
Seminar
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Niveau
Anfänger
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Ort
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Beginn
nach Wahl
In Krisen-Situationen die irrationalen Elemente kontrollieren; Der Bankmanager als Krisen- und Risiko-Psychologe; Methoden und Werkzeuge, die sofort messbare Ergebnisse produzieren: Bei der Risiko-Steuerung und -Überwachung. Bei Basel II- und Rating-Gesprächen. Bei der Behandlung notleidender Kredite. Bei Sanierungsverhandlungen und. Bei der Abwicklung von Schadensfällen. Gerichtet an: Mitarbeiter/innen von Banken, Versicherungen und Kapitaluntermehmen
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
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Meinungen
Inhalte
Teilnehmerkreis:
Mitarbeiter/innen von Banken, Versicherungen und Kapitaluntermehmen
Konzeption / Ziel:
In Krisen-Situationen die irrationalen Elemente kontrollieren; Der Bankmanager als Krisen- und Risiko-Psychologe; Methoden und Werkzeuge, die sofort messbare Ergebnisse produzieren: - bei der Risiko-Steuerung und -Überwachung - bei Basel II- und Rating-Gesprächen - bei der Behandlung notleidender Kredite - bei Sanierungsverhandlungen und - bei der Abwicklung von Schadensfällen.
Seminarinhalte:
Grundlagen der zielorientierten Problem-Verhandlung bei schwierigen Rahmenbedingungen und in Problem-Situationen; Psychologische Techniken: Positiv-Modell der Krisen-Intervention; Das Balance-Modell der erfolgsorientierten Verhandlung; Verhandlungs-Design: Vorbereitung, Zielplanung: interne fachliche und psychologische Zielkorridore der Verhandlung festlegen; Eröffnung, variable Durchführung, "Auftrag" und Vereinbarung, Dokumentation; Drei klassische Verhandlungs-Lenkungs-Strategien: Kognitive, emotionale und konative Taktiken - Wann sollen welche Verfahren eingesetzt werden? Problem-Management bei auftretenden Schwierigkeiten, bei kritischen Eröffnungs-Taktiken des Verhandlungspartners; Psychologische Bedeutung sogenannter Verbal-Adaptoren; Aussagen des Verhandlungspartners "lesen": Was bedeuten bestimmte Aussagen des Verhandlungspartners wirklich? - Welche psychische Zielrichtung verbirgt sich hinter ganz anders klingenden Aussagen? Wie muss dann die weitere Verhandlungsführung geplant werden? Verhandlungs-Pläne für Sondersituationen Unangenehme Nachrichten so mitzuteilen, dass der Gesprächs- und Verhandlungspartner sie aufnehmen kann und gemeinsam an der Lösung mitarbeitet; Überwinden von Rechthaberei, Schuldzuweisungen und negativen Positions-Diskussionen.
Arbeitstechniken:
Lehrgespräch, Diskussion, Einzel- und Gruppenarbeit, Rollenspiele mit Videoaufzeichnung und anschließender Analyse
Teilnahmegebühr:
1.650,00 € (zzgl. MwSt.) inkl. Verpflegung und Erfrischungen während des Seminars
Risiko-Management-Tools: Psychologisch und effektiv Verhandeln bei Risiko-Engagements