Rückkehrgespräche optimal vorbereiten und erfolgreich führen

Der Umgang mit Arbeitsabwesenheiten und Fehlzeiten von Beschäftigten ist nach wie vor ein großes Problem von Betrieben und Behörden und oft ein heikles Thema. Arbeitsabwesenheit verursacht Kosten und Unzufriedenheit sowie Mehrbelastung bei Kollegen. Zur Verringerung und Vorbeugung dieser Problematik gibt es das Führungsinstrument der Rückkehrgespräche. Es ist als Instrument sowohl dem Personalmanagement als auch dem Gesundheitsmanagement zuzuordnen und daher sehr sensibel zu handhaben, damit es auch fruchtbare Wirkung zeigen kann. Ziel ist die Erhöhung des Verantwortungsbewusstseins aller Beteiligten sowie eine Verbesserung und Beschleunigung der Integration zurückkehrender Mitarbeiter nach Abwesenheit sowie eine Verbesserung der jeweiligen Arbeitsplatzsituation. Die Teilnehmer werden Nutzen und Problematik dieses Instruments kennenlernen sowie Handlungsanleitungen zum angemessenen konstruktiven Umgang mit diesem Führungsinstrument entwickeln.