Seminar in Gießen

...führt zu erhöhten Fehlzeiten und verursacht hohe Kosten. Nutzen: Sie schärfen Ihren Blick für destruktive Verhaltensweisen, die Mobbing begünstigen... Lerne:: Mobbing erkennen...

...Arbeitssitzungen oder Projektgruppen ist es oft hilfreich, Ideen, Prozesse oder Ergebnisse spontan zu veranschaulichen - aber wie? Nutzen: Sie kennen...

...und Handzetteln Regeln für die Animation von Folien und Folieninhalten Wie präsentiert man richtig? Praktische Übungen, Tipps und Tricks, Präsentationsübungen... Lerne:: Powerpoint Präsentation...

...Von der Einkaufsliste zum Projektplan: Die vielfältigen Einsatzmöglichkeiten der Mindmap-Technik Regeln für Mindmaps - worauf Sie achten müssen Werkzeuge... Lerne:: Mind Map, Mind Manager...

...kennen die wichtigsten Funktionen des Programms und können entscheiden, ob Sie besser Access oder Excel einsetzen sollten. Inhalte Das Prinzip einer relationalen...

...der Umgang mit Titeln Korrektes und angemessenes Erscheinungsbild Kleiner Knigge für gutes Benehmen bei Tisch Wie esse ich was - einige Grundregeln Besteck...

...Inhalte Aufbau und Struktur verschiedener Mitarbeitergespräche Beurteilungs-, Förder-, Delegations- und Kritikgespräche, Zielvereinbarungs- und Kontrollgespräche...

...Führen heißt, die Mitarbeiter dazu zu bringen, sich für ein gemeinsames Ziel mit ganzer Kraft zu engagieren. Dazu ist Führungs-know-how notwendig...

..."Mitarbeiter führen" funktioniert. Sie bekommen praxisgerechtes Führungswissen und geeignete Tools an die Hand, lernen welche Instrumente wann wie wirken...

...Sie beherrschen schwierige Kundenkontakte sicher und souverän, führen Kundengespräche schnell und zielgerichtet vermeiden den Eindruck von Hetze und Abfertigen...

...und doch kundenorientiert handeln, nutzen Ihre Körpersprache bewusst um selbstsicher aufzuftreten. Sie reflektieren eigene Ängste aber auch eigene Aggressionen...

...Sie durch gute Aufgabenverteilung Kraft und Zeit sparen. Mit Planung Zeit gewinnen - die 60 : 40 Regel Vier Methoden der Selbstentlastung Richtig delegieren...