Softskill Gruppendynamik als Schlüssel zum Erfolg Workshop

+ Entwicklung von Gruppen und Teams
- Wie wird eine Gruppe arbeitsfähig?
- Was hemmt die Entwicklung von Gruppen?
- Ein guter Anfang für Ihre Gruppe
+ Welche Kräfte wirken in einer Gruppe
- Das 4-Seiten Modell
- Wie entsteht Zugehörigkeit?
- Der Umgang mit Macht und Einfluss
- Welche Bedeutung haben Sympathien?
- Wie ist das Zusammenspiel dieser Kräfte
- Wie wirken sich diese Kräfte auf die Motivation aus?
+ Konflikte in Teams und Gruppen
- Entwicklungskrisen von Gruppen
- Konkurrenz und Kooperation im Team
- Zielkonflikte und Interessenausgleich
- Entscheidungsprozesse
- Verhandlungen und deren Ziel
+ Führung in Gruppen und Teams
- Wie wird in einer Gruppe Führung übernommen?
- Wie hängen führen und geführt werden zusammen?
- Führen ohne Weisungsmacht
- Das Selbststeuerungspotenzial von Gruppen erkennen und nutzen
+ Feedback
- Feedbackprozesse wirkungsvoll gestalten
- Selbst- und Fremdwahrnehmung in Arbeitsbeziehungen und Gruppen
- Persönlichkeiten im Team
- Selbstwertgefühl achten
+ Emotionen in Gruppen
- Wie kann man die eigenen Emotionen für die Steuerung eines Gruppenprozesses nutzen?
+ Rollen in Gruppen
- Notwendige und störende Rollen in Gruppen
- Wer passt in welche Rolle?
+ Normen und Regeln
- Wie entstehen Normen?
- Welche Bedeutung haben Normen für die Entwicklung und Bestand der Gruppe?
- Welche Normen hemmen die Entwicklung einer reifen Gruppe?
+ Souverän bleiben - auch wenn es schwierig wird
- Das Auffangen von emotionalen Reaktionen
- Der kluge Umgang mit den eigenen Emotionen
- Konstruktiv, souverän, und handlungsfähig bleiben
- Die innere Einstellung prüfen und die Sichtweise verändern
- Bewusster Umgang mit Sympathie und Antipathie
- Wie beeinflusst die eigene Grundhaltung die Situation?
- Wissen was zu tun ist: flexibel und intuitiv das Richtige tun

Kursnummer: 609
Kennen Sie das? Konflikte und Probleme in Ihrer Gruppe? Sie möchten diese professionell lösen? Wir zeigen Ihnen wie eine Gruppe funktioniert.

Nehmen Sie die Gruppendynamik wahr. Und steuern Sie diese zu Ihrem Vorteil.
Lernen sie die Vielfältigkeit einer Gruppe kennen. Analysieren Sie genau, Entlarven Sie die Störer. Denken Sie daran: Positives Feedback gehört in die Gruppe.

Eine Gruppe vergibt Führungsrollen nicht willkürlich.