Beschreibung

Kursart

Seminar
Niveau

Fortgeschritten
Ort

Augsburg

Unterrichtsstunden

16h
Dauer

2 Tage

Sie wollen als Parnter des Managements nachhaltig zum Unternehmenserfolg beitragen können? Dann müssen Sie fundiertes Know How im Controlling beherrschen.

Dieses Seminar bietet den optimalen Einstieg für Fach und Führungskräfte in die grundlegenden Themen des Controllings. Sie lernen Controlling im Zusammenhang zwischen strategischen Entscheidungen und operativer Umsetzung kennen und können daraus resultierende Informationen treffsicher interpretieren.

Lernen Sie die Methoden und das Denken des strategischen Controllings kennen und wie Sie mit (Korridor-)Budgetierung, Rolling Forecast und Balanced Scorecards umgehen.

Unser erfahrener Dozent gilt als einer der herausragenden Persönlichkeiten in Deutschland zum Thema Controlling und implementierte in weltweiten Großkonzernen und mittelständischen Betrieben effiziente und leistungsfähige Controllingsysteme. Er leitete selbst Controlling-Abteilungen und arbeitet derzeit für ein internationales Consulting Unternehmen.

Dieses Seminar ist für Fach und Führungskräfte, die eine Übersicht über Controllingmethoden erhalten wollen oder Ihr Know How auf den neusten Stand bringen wollen. Ein Seminar auch für Spezialisten.

Standorte und Zeitplan

Augsburg (Bayern)

Karte ansehen

Am Technologiezentrum 5, 86159

Beginn

auf Anfrage

Hinweise zu diesem Kurs

Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

Sie verfügen über ein tieferes Verständnis, welche Abläufe in Beratungsprozessen stattfinden und wie Sie die Interessen und Wünsche der Akteure eines Beratungsprozesses besser lesen können.

Sie erweitern Ihren individuellen Handlungsrahmen und verfügen über weitere effektive Tools und Techniken zur Zielerreichung auch in schwierigen und herausfordernden Projekten.

Sie lernen, wie Sie sich als Beraterin oder Berater besser positionieren, um neue Aufträge zu generieren oder intern die notwendigen Freigaben für Ihre Projekte erhalten.

Sie erhalten von Personalleiter-Referenten wichtige Einblicke in die internen Abläufe, Erfahrungen und Entscheidungskriterien im Bereich OE und PE anhand von Fallbeispielen und Best Practice Ansätzen.

Sie erhalten Zugang zu analytischen Beratungstools mit denen Sie eine schnelle Analyse in Beratungsprojekten vornehmen können.

Sie erhalten Einblick in die Augsburger Schule der Transformation und können diese selbst zum Teil einsetzen

An wen richtet sich dieser Kurs?

Führungskräfte, die Ihr Wissen im Controlling auffrischen möchten

Voraussetzungen

5 Jahre Berufserfahrung

Qualifikation

Zertifikat

Fragen & Antworten

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Meinungen

Themen

Strategisches Controlling
Controlling
Planung
Budgetierung
Führungskräfte
Strategie
Logik
Kommunikation
Methoden
Interesse

Dozenten

Andreas Renner

Business Development

Inhalte

Unternehmerische Steuerungskonzepte – auf was es wirklich ankommt
Langfristige, Strategische Planung, die neusten Verfahren – was sie versprechen, was sie halten
Kurzfristige, konkrete Planung, 3 wichtige Kennziffern, wie Sie Budgetierung erfolgreich für das Unternehmen einsetzen
Zielsetzung und Messfunktion der Budgetierung
Was ist bei einem Rolling Forecast zu beachten und wie benutzt man ihn ohne Ressourcen zu stark zu beanspruchen
Kostenerfassung nach Kostenart – und was kommt danach?
Die Balanced Scorecard als Instrument zur Unternehmenssteuerung – Erfahrungen aus der Praxis
Analyse und Bewertung im Beteiligungscontrolling, sowie die Strategische Planung und ihre Zielsetzung

Zertifikat: Teilnahmebestätigung (ECTS-fähig)

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Strategisches Controlling

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