Team im Homeoffice führen

Einführung - Virtuelle vs. traditionelle Führung - Chancen, Risiken und Herausforderungen - Virtuelles Mindset schaffen - Mikro- und Makromanagement in der Führung Vorgehensweise bei der virtuellen Führung - Definition und Formen von virtuellen Teams - Überwindung der Distanz - Mitarbeiter aus der Distanz steuern - Klare Regeln und Aufgabenfelder schaffen - Führungsstil und Führungstools - Teamphasen und Teamentwicklung - Festlegung der Rollen im Team - Kick-off-Meetings - Vertrauen, Kontrolle und Zutrauen ? der gegenseitige Verlass - Feedback und Mitarbeitergespräche - Virtuelle Teams stärken und motivieren - Konflikte erkennen und lösen Virtuelle Moderation - Führungskraft und Moderator ? Wie schaffe ich beides gleichzeitig? - Aufgaben die virtuelle Führungskraft und Moderators - Vorbereitung, Durchführung und Nachbearbeitung der Gespräche - Mit Moderationsmethoden das Team aktivieren Effiziente Kommunikation und Interaktion - Kommunikationsmodelle: Tools richtig einsetzen - Digitale Kommunikationsmedien: Was benutze ich wofür? - Vor- und Nachteile der Kommunikationsmedien - Effizienz und Transparenz - Produktive Zusammenarbeit - Gute und ausgeprägte Kommunikation - Übung: Kommunikation aus der Ferne Kultur - Definition von Kultur - National und international: Unterschied in der Kommunikation und Arbeitsweise - Transparenz - Gemeinsame Gestaltung von Regeln und Kultur