Name: Interner Prozessbegleiter (Online-Ausbildung)
Brand: PTA Praxis für teamorientierte Arbeitsgestaltung GmbH
Price: 3600 EUR

Beschreibung

Kursart

Intensiv-Workshop berufsbegleitend
Niveau

Mittelstufe
Methodik

Online
Dauer

12 Tage

Versendung von Lernmaterial

Ja
Beratungsservice

Ja
Virtueller Unterricht

Ja

Der Turbo für Ihre Change-Prozesse!

In 6 zweitägige Trainings über einen Zeitraum von 5 Monaten befähigen wir Mitarbeiter und Führungskräfte dazu, proaktiv Veränderungsvorhaben in der eigenen Organisation zu unterstützen und voranzutreiben. Veränderungen betreffen heutzutage alle Unternehmensbereiche und sind eine systemrelevante Daueraufgabe. Eine hohe Veränderungskompetenz ist dabei entscheidend. Ein Erfolgsfaktor für gelungene und nachhaltige Veränderungsprozesse ist der interne Prozessbegleiter.

Melden Sie sich an! Die nächste Ausbildungsreihe startet am 01. September 2021.

Damit Veränderungsarbeit ihre volle Wirksamkeit entfaltet und Change zum Zukunftstreiber Ihrer Organisation wird.

Hinweise zu diesem Kurs

An wen richtet sich dieser Kurs?

An Mitarbeiter und Führungskräfte aller Branchen und Funktionen, die Veränderungsprozesse im Unternehmen begleiten, unterstützen und steuern; Zum Beispiel: HR Development Manager, Lean Spezialisten, Process Excellence Manager, Leiter Organisationsentwicklung; Interne Prozessbegleiter können in Veränderungsprojekten aller Art eingesetzt werden.

Qualifikation

Zertifikat als Ausgebildeter Prozessbegleiter (von der PTA Praxis für teamorientierte Arbeitsgestaltung GmbH)

Worin unterscheidet sich dieser Kurs von anderen?

1) Training durch erfahrene Veränderungprofis
2) Umfassender Austausch zwischen den Teilnehmern;
3) Sehr hoher Praxisbezug;
4) Bewährte, vielfach erprobte Ausbildung;
5) Wir haben bereits mehr als 1.000 Prozessbegleiter ausgebildet;
6) Online-Ausbildung mit Einsatz interaktiver Tools

Das Wichtigste zu unserer PB-Ausbildung im Überblick:

6 zweitägige Online-Trainings über einen Zeitraum von 5 Monaten – Kleiner Teilnehmerkreis mit max. 12 Teilnehmern – Lernmaterial ist enthalten: Präsentationen und PB-Workbook – Abschlusszertifikat – Kosten: 3.600 € zzgl. MwSt.

Was ist der Nutzen für Sie als Teilnehmer?

Sie erhalten ein klares Verständnis über Veränderungsprozesse und die Rollen und Aufgaben eines internen Prozessbegleiters – Sie profitieren von einem Mix aus theoretischen Ausbildungsinhalten und praktischen, interaktiven Übungen mit ausgewählten Online-Tools – Sie können sich mit Kursteilnehmern aus anderen Unternehmen vernetzen und austsauschen zu ihren individuellen Kontexten und Change-Management-Aufgaben – Zwischen den Trainingsbausteinen können Sie das Gelernte in der Praxis umsetzen und Ihre Erfahrungen mit den Teilnehmern diskutieren – Unsere Trainer verfügen über umfassende Erfahrungen als Berater innerhalb von Veränderungsprojekten; sie stehen Ihnen auch nach der Ausbildung noch als kompetente Ansprechpartner zur Verfügung!

Was ist der Nutzen für Ihr Unternehmen?

Nachhaltigere und kosteneffizientere Umsetzung von Veränderungsprojekten – Höhere Transparenz von Veränderungsvorhaben – Aufbau und Unterstützung einer Feedbackkultur – Aufbrechen von Silos und Förderung von abteilungsübergreifender Zusammenarbeit – Unterstützung der Entwicklung hin zu einer lernenden Organisation mit Veränderungskultur

Fragen & Antworten

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Meinungen

Themen

Change Management
Prozessbegleitung
Teamentwicklung
Feedbackgespräch
Konfliktbewältigung
Führungskräfteentwicklung
Führungskompetenz
Mitarbeiterentwicklung
Moderation
Moderation bei Konflikten
Organisationsentwicklung
Soziale Kompetenz
Projektplanung
Teamarbeit
Teamführung
Teamcoaching
Veränderungskompetenz
Zielvereinbarung
Change Communication
Inhouse Consulting

Dozenten

Dr. Berthold Schwark

Teamarbeit, Verbesserungsmanagement

Berthold Schwark ist studierter Diplom-Philosoph und Personalentwickler. Während seiner 30-jährigen Tätigkeit als Projektleiter, Berater und Trainer bei der PTA hat er bereits zahlreiche Veränderungsprojekte begleitet. Er ist Experte für Teamarbeit und Verbesserungsmanagement und für die Konzeption und Leitung komplexer organisationaler Veränderungsprojekte. Dabei begleitet er vor allem Führungskräfte.

Katja Maas

Führungskräfteentwicklung, Resilienz

Katja Maas ist Diplom-Ingenieurin und verfügt über 20 Jahre Berufserfahrung in der Energiebranche. Ihr zweites Berufsleben begann sie mit einer BDVT-zertifizierten Ausbildung zur Business-Trainerin. Bei der PTA berät und trainiert sie schwerpunktmäßig Führungskräfte und Mitarbeiter zu den Themen Führungskräfte- und Teamentwicklung, Coachende Führung und Lean Management. Katja Maas ist darüber hinaus dvct-zertifizierte Online-Trainerin und sie hat bereits vielfach (online) Teilnehmer zum Prozessbegleiter ausgebildet.

Miriam Jost

Personalentwicklung, Coaching

Miriam Jost ist studierte Wirtschaftspsychologin, ausgebildeter systemischer Coach mit dem Schwerpunkt Veränderungsmangement und zertifizierte Trainerin für persolog® Persönlichkeitsprofile. Sie war lange Jahre bei einem mittelständischen Unternehmen als Personalentwicklerin tätig und gestaltete den Aufbau einer internen Weiterbildungsakademie. Als Unternehmensberaterin bei der PTA liegen ihre Beratungsschwerpunkte in den Bereichen Führungskräfte- und Teamentwicklung und Coaching.

Thomas Heinze

Führungskräfteentwicklung, Coaching

Thomas Heinze ist gelernter Industriemeister und hat während seiner langjährigen Tätigkeit als Führungskraft, Prozessbegleiter und Projektleiter in der Metallbranche umfangreiche organisationale Veränderungen begleitet. Heute ist er ausgebildeter Business Coach und gibt als PTA-Berater seine Führungserfahrung in Trainings und Coachings weiter. Seine Beratungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Prozessoptimierung, Shopfloor Management und Total Productive Management (TPM).

Inhalte

Veränderungen im Unternehmen erfolgreich begleiten und gestalten: Erhöhen Sie den Umsetzungserfolg Ihrer Veränderungsprojekte als ausgebildeter Prozessbegleiter!

Unsere Trainingsinhalte:

Baustein: Der Prozessbegleiter: Rolle und Aufgaben

Themenschwerpunkte

Rollen und Aufgaben des Prozessbegleiters
Begleiten von Veränderungen
Konstruktiv Feedback geben

Die Teilnehmer erhalten einen Überblick über ihre zukünftigen Rollen und werden mit Aufgaben, Anforderungen und möglichen Erwartungen vertraut gemacht. Die Prozessbegleiter lernen, wie sie im Umfeld von Veränderungen als gutes Beispiel auftreten.

Termin: 27./28.09.2022

2. Baustein: Der Moderator: Teams erfolgreich moderieren

Themenschwerpunkte

Rolle und Aufgabe des Moderators
Ablauf einer Moderation
Moderationsmethoden
Schwierige Moderationssituationen meistern

Die Teilnehmer lernen verschiedene Moderationsmethoden kennen und erproben diese in individuellen praktischen Übungen. Die Rolle und Aufgaben des Prozessbegleiters als Moderator werden diskutiert und anhand von praktischen Beispielen erarbeitet.

Termin: 16./17.11.2022

3. Baustein: Der Teambegleiter: Teams verstehen und entwickeln

Themenschwerpunkte

Teams und Teamentwicklung
Teams als System verstehen
Arbeiten mit Zielen und Zielvereinbarungen

Die Teilnehmer lernen die Grundlagen der Teamentwicklung und die Rolle des Prozessbegleiters in diesem Kontext kennen. Vertiefend werden der Zielvereinbarungsprozess und Unterstützungsmöglichkeiten durch den Prozessbegleiter thematisiert.

Termin: 13./14.12.2022

4. Baustein: Der Konfliktbegleiter: Umgang mit schwierigen Situationen

Themenschwerpunkte

Konflikten vorbeugen
Konfliktanalyse und Konfliktlösung
Rolle des Prozessbegleiters in Konflikten
Konfliktgespräche führen

Die Teilnehmer erarbeiten, mit Konflikten konstruktiv umzugehen und eine Vermittlerrolle einzunehmen. Sie können Konflikte erkennen, analysieren und gemeinsam Lösungen finden. Die Teilnehmer lernen, Konfliktgespräche vorzubereiten und durchzuführen.

Termin: 10./11.01.2023

5. Baustein: Der Unterstützer: Eine coachende Haltung entwickeln

Themenschwerpunkte

Coachende Haltung und Vertrauensaufbau
PERSOLOG: Sich selber besser kennenlernen und Verständnis für andere schärfen

Den Teilnehmern wird veranschaulicht, wie sie Vertrauen zu Mitarbeitern und Führungskräften aufbauen können. Methoden des Alltagscoachings werden vorgestellt.

Termin: 07./08.02.2023

6. Baustein: Der Entwickler: Veränderungen aktiv gestalten

Themenschwerpunkte

Erfolgreiches Arbeiten im Projekt
Agiles versus klassisches Projektmanagement
SWOT-Analyse
Honey-Fragebogen

Die Teilnehmer lernen Methoden und Instrumente kennen, um Veränderungsprozesse aktiv zu gestalten. Typische Projektsituationen werden analysiert und Schlussfolgerungen für die eigene Arbeit abgeleitet. Abschließend werden – methodengeleitet – Möglichkeiten der Selbsterkenntnis und der persönlichen Weiterentwicklung ausprobiert.

Termin: 07./08.03.2023

Unsere Methodik

Mix aus Theorie-Impulsen, Deep-Dives und Übungen
fundierter Input erfahrener Veränderungsprofis
selbstständiges Erarbeiten und kritische Diskussion
Arbeit an konkreten Praxisfällen der Teilnehmer
Einsatz von interaktiven Trainingsmethoden
Gegenseitiges Feedback und Austausch

Zusätzliche Informationen

Die Teilnahmegebühr beinhaltet Seminarmaterial, Dokumentation sowie ein Zertifikat bei erfolgreichem Abschluss der Reihe. Bei Anmeldung von mehr als zwei Teilnehmern eines Unternehmens bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass.

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