MANAGER INSTITUT Bildung für die Wirtschaft GmbH

Teambildung - Aufbau

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In München, Frankfurt, Berlin und an 15 weiteren Standorten

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Wichtige informationen

Tipologie Seminar
Ort An 18 Standorten
Dauer 3 Tage
Beschreibung

Ein professioneller Teamleiter weiß die individuellen Stärken und Fähigkeiten der Teammitglieder zu erkennen, sie zu bündeln und zielgerecht einzusetzen. Nur so können Spannungen und Probleme vermieden und Synergieeffekte optimal genutzt werden. Lernen Sie in diesem Teambildung Aufbau Modul als Teamleiter Gruppenprozesse zu verstehen, die Zusammenarbeit effektiv zu gestalten und typisch menschliche Konflikte in der Gruppe zu erkennen und zu bewältigen. Dabei gilt es, Gruppendynamiken gezielt zu nutzen und zu fördern und die Teammitglieder in ihrem Lernerfolg zu unterstützen. Ihrem Ziel, aus einem guten Team ein leistungsstarkes Spitzenteam zu machen, steht damit nichts mehr im Wege!

Einrichtungen (18)
Wo und wann
Beginn Lage
auf Anfrage
Basel
Innere Margarethenstraße 5, 4051, Basel Stadt, Schweiz
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auf Anfrage
Berlin
Friedrichstr. 191, 10117, Berlin, Deutschland
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auf Anfrage
Düsseldorf
Königsallee 92a, 40212, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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auf Anfrage
Frankfurt
Platz Der Einheit 1, 60327, Hessen, Deutschland
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Genève
Rue du Rhône 14, 1204, Genf, Schweiz
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Beginn auf Anfrage
Lage
Basel
Innere Margarethenstraße 5, 4051, Basel Stadt, Schweiz
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Lage
Berlin
Friedrichstr. 191, 10117, Berlin, Deutschland
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Lage
Düsseldorf
Königsallee 92a, 40212, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Lage
Frankfurt
Platz Der Einheit 1, 60327, Hessen, Deutschland
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Lage
Genève
Rue du Rhône 14, 1204, Genf, Schweiz
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Lage
Graz
Conrad-V.-Hötzendorf-Str. 60, 8010, Steiermark, Österreich
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Lage
Hamburg
Stadthausbrücke 1-3, 20355, Hamburg, Deutschland
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Beginn auf Anfrage
Lage
Hannover
Bahnhofstr. 8, 30159, Niedersachsen, Deutschland
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Beginn auf Anfrage
Lage
Heidelberg
Altrottstraße 31, 69190, Baden-Württemberg, Deutschland
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Lage
Innsbruck
Salurner Straße 15, 6010, Tirol, Österreich
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Beginn auf Anfrage
Lage
Köln
Kaiser-Wilhelm-Ring 27-29, 50672, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Beginn auf Anfrage
Lage
Leipzig
Nikolaistraße 6, 04109, Sachsen, Deutschland
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Beginn auf Anfrage
Lage
München
Landsberger Str. 302, 80687, Bayern, Deutschland
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Lage
Nürnberg
Frankenstraße 152, 90461, Bayern, Deutschland
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Beginn auf Anfrage
Lage
Salzburg
Eberhard-Fugger-Straße 3, 5020, Salzburg, Österreich
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Lage
Stuttgart
Königstraße 10c, 70173, Baden-Württemberg, Deutschland
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Lage
Wien
Vienna Twin Tower, A-1100, Wien, Österreich
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Beginn auf Anfrage
Lage
Zürich
Dreikönigstraße 31a, 8002, Zürich, Schweiz
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Zu berücksichtigen

· An wen richtet sich dieser Kurs?

Unternehmensleitung, Fach- oder Führungskräfte und Mitarbeiter, die eine Schnittstelle zur Teamführung darstellen.

· Voraussetzungen

Empfehlenswert für eine erfolgreiche Teilnahme sind der Besuch des Basis-Moduls ?Teambildung? oder vergleichbare Kenntnisse.

Fragen & Antworten

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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Teamentwicklung

Themenkreis

Teamdiagnose
- Die Grundfrage: Wo steht mein Team?
- Stärken- und Schwächenanalyse des Teams
- Teamdynamiken analysieren
- Welche Spielregeln gelten in meinem Team?
- Selbstanalyse und Stellung im Team

Entwicklungsphasen in Teams und Erleben der Gruppendynamik
- Phasenmodell der Gruppendynamik
- Gruppenprozesse
- Rollen in Gruppen
- Widerspruch zwischen Einzel- und Gruppeninteressen
- Dynamik und Motivationshilfe
- Vorbeugung von destruktiven Dynamiken

Umgang mit schwierigen Situationen
- Einzelkämpfer und Störer im Team
- Grabenkämpfe und interne Koalitionen
- Lösung von Blockaden und Stillständen
- Zusammenarbeit in virtuellen Teams
- Wie gehe ich mit einer Solidarisierung der Gruppe um?
- Dem Team zu einer gemeinsamen tragfähigen Vision verhelfen
- Möglichkeiten der Erhöhung der Verantwortungsübernahme

Beteiligung und Aktivierung von Teammitgliedern
- Ideen von Teammitgliedern einbinden
- Fachlichen Fehlern Einzelner gerecht werden
- Spielregeln einbinden
- Instrumente der Beteiligung von Teammitgliedern
- Entscheidungsprozesse gestalten

Coaching-Kompetenzen in der Teamentwicklung
- Verschiedenen Rollen im Team gerecht werden
- Bevorzugte Teamrollen und persönliche Weiterentwicklung

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