Variable Entgeltsysteme gestalten - Zielvereinbarungen und systematische Leistungsbewertung

Sie lernen, Zielvereinbarungen als unternehmerisches Steuerungs- und als Führungsinstrument richtig einzusetzen. Sie lernen die systematische Leistungsbewertung nicht nur als Grundlage für die Entgeltfindung, sondern auch als Instrument zur Leistungssteuerung kennen. Sie bekommen vermittelt, wie Sie Ziele formulieren und in Gesprächen mit Ihren Mitarbeitern vereinbaren können. Sie lernen bewährte Entgeltmodelle aus der Praxis kennen. Sie erfahren, wie Sie Zielvereinbarungen und Leistungsbewertung zur Förderung von Qualifikation und Motivation Ihrer Mitarbeiter einsetzen können. Sie erfahren, wie Sie Zielvereinbarungen als unternehmerisches Steuerungs- und als Führungsinstrument richtig einsetzen können. Sie lernen die systematische Leistungsbewertung nicht nur als Grundlage für die Entgeltfindung, sondern auch als Instrument zur Leistungssteuerung kennen. Sie bekommen vermittelt, wie Sie Ziele formulieren und in Gesprächen mit Ihren Mitarbeitern vereinbaren können. Sie lernen bewährte Entgeltmodelle aus der Praxis kennen. Sie erfahren, wie Sie Zielvereinbarungen und systematische Leistungsbewertung zur Förderung von Qualifikation und Motivation Ihrer Mitarbeiter einsetzen können. Gerichtet an: Personalleiter/innen, Personalfachleute, Führungskräfte