Virtuelle Führung
Seminar
In Essen, Frankfurt, München und an 22 weiteren Standorten
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Forum Institut für Management GmbH
Kurs Online2.011 € -
APOLLON Hochschule der Gesundheitswirtschaft GmbH
Kurs Online138 €/Monat -
AKAD University
Seminar Online3.108 € -
AGM mbH - SeminarArkaden
Seminar Online1.550 € zzgl. MwSt. -
Forum Institut für Management GmbH
Kurs Online1.297 € -
CVJM-Hochschule
Bachelor OnlinePreis auf Anfrage -
DIHK Service GmbH
Kurs FernunterrichtPreis auf Anfrage
Beschreibung
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Kursart
Seminar
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Niveau
Mittelstufe
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Ort
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Dauer
2 Tage
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Beginn
nach Wahl
Die Bedeutung der virtuellen Führung steigt durch die digitale Vernetzung. Führungskräfte haben im Zuge dessen einige Besonderheiten zu beachten und sich auf Veränderungen einzustellen. Um virtuelle Führungssituationen zielsicher und lösungsorientiert bewältigen zu können, benötigen Sie nicht nur Ihr Fachwissen, sondern auch die entsprechenden Methoden und Tools. Lernen Sie in diesem Seminar über virtuelle Führung, wie Sie Ihr Team entwickeln, stärken und motivieren können. Erfahren Sie, wie Sie kompetent, virtuell und sicher führen können.
Standorte und Zeitplan
Lage
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Hinweise zu diesem Kurs
Es werden keine besonderen Kenntnisse vorausgesetzt.
Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Projektleiter, die an verschiedenen Orten arbeiten, virtuell kommunizieren und auch ein virtuelles Team führen.
Meinungen
Erfolge dieses Bildungszentrums
Sämtlich Kurse sind auf dem neuesten Stand
Die Durchschnittsbewertung liegt über 3,7
Mehr als 50 Meinungen in den letzten 12 Monaten
Dieses Bildungszentrum ist seit 14 Mitglied auf Emagister
Themen
- Kommunikation
- Kultur
- Traditionelle Führung
- Traditionelle
- Führung
- Herausforderungen
- Chancen
Inhalte
- Virtuelle vs. traditionelle Führung
- Chancen, Risiken und Herausforderungen
- Virtuelles Mindset schaffen
- Mikro- und Makromanagement in der Führung Vorgehensweise bei der virtuellen Führung
- Definition und Formen von virtuellen Teams
- Überwindung der Distanz
- Mitarbeiter aus der Distanz steuern
- Klare Regeln und Aufgabenfelder schaffen
- Führungsstil und Führungstools
- Teamphasen und Teamentwicklung
- Festlegung der Rollen im Team
- Kick-off-Meetings
- Vertrauen, Kontrolle und Zutrauen ? der gegenseitige Verlass
- Feedback und Mitarbeitergespräche
- Virtuelle Teams stärken und motivieren
- Konflikte erkennen und lösen Virtuelle Moderation
- Führungskraft und Moderator ? Wie schaffe ich beides gleichzeitig?
- Aufgaben die virtuelle Führungskraft und Moderators
- Vorbereitung, Durchführung und Nachbearbeitung der Gespräche
- Mit Moderationsmethoden das Team aktivieren Effiziente Kommunikation und Interaktion
- Kommunikationsmodelle: Tools richtig einsetzen
- Digitale Kommunikationsmedien: Was benutze ich wofür?
- Vor- und Nachteile der Kommunikationsmedien
- Effizienz und Transparenz
- Produktive Zusammenarbeit
- Gute und ausgeprägte Kommunikation
- Übung: Kommunikation aus der Ferne Kultur
- Definition von Kultur
- National und international: Unterschied in der Kommunikation und Arbeitsweise
- Transparenz
- Gemeinsame Gestaltung von Regeln und Kultur
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