Vom Kollegen zum Vorgesetzten I (VKZV)

Klärung der neuen Führungsrolle

• Neue Anforderungen und Aufgaben an meine Führungsrolle.
• Führungsstile kennenlernen.
• Den eigenen Führungsstil entwickeln.
• Führungsinstrumente gezielt einsetzen: delegieren, Ziele vereinbaren, Mitarbeitergespräche führen usw.

Spezielle Probleme beim Rollentausch

• Wie kann ich für Akzeptanz in der neuen Führungsrolle sorgen?
• Den Sprung vom Teammitglied zum Teamleader meistern.
• Wie soll ich mit älteren Mitarbeitern umgehen?
• Distanz und Nähe, Vertrauen und Kontrolle.
• Kollegiales oder nicht-kollegiales Verhalten?
• Delegation an frühere Kollegen.
• Ängste, Blockaden und Unsicherheiten von Mitarbeitern annehmen und ihnen entgegenwirken.
• Kritik ist notwendig — aber wie?

Auswirkungen meines Verhaltens auf die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter

• Welche Motivationsfaktoren gibt es?
• Den konstruktiven Umgang mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten fördern.
• Kann ich die Leistung von Mitarbeitern steuern?
• Autorität gewinnen, ohne autoritär zu sein.

Problemen vorbeugen — das eigene Führungsverständnis mit einem individuellen Persönlichkeitstest reflektieren

• Was ist mein Selbstverständnis von Führung?
• Wo liegen meine Stärken und Entwicklungsfelder?
• Welches sind meine „kritischen” Stellen, die ich beachten muss?
• Welche Konsequenzen ergeben sich daraus für meine neue Führungsaufgabe?

Die ersten 100 Tage — welche taktischen Fehler gilt es zu vermeiden?