Vorsicht Führungsfalle

„Alle Menschen sind klug - die einen vorher, die anderen nachher.“ (Voltaire) In Ihrem Führungsalltag können Sie trotz all Ihres Engagements, Ihrer Qualifikation und Ihrer guten Absicht in eine Reihe von schwierigen Situationen gelangen. „Führungsfallen“ lauern überall, aber in die meisten ist schon jemand vor Ihnen getappt und dadurch können Sie es vermeiden. Jede Führungskraft steht tagtäglich vor Herausforderungen und neuen Situationen - lernen Sie, diese kleineren und größeren Führungsfallen frühzeitig zu erkennen und souverän damit umzugehen.

Führungsfalle Einstieg: Führen Sie schon oder arbeiten Sie noch?

• Herausforderungen für den neuen Captain
• Aufgaben und Rollen einer Führungskraft
• Schlüsselkompetenzen für Führungskräfte
• Konkrete Tipps: Ihre Weiterentwicklungsmöglichkeiten

Führungsfalle Zeitmanagement: Führung braucht Zeit

• Effektives Zeit- und Selbstmanagement als Führungskraft
• Wissen Sie was Ihre Mitarbeiter tun? - Setzen Sie Prioritäten!
• Überwinden Sie den inneren Schweinehund!
• Konkrete Tipps: Wie Sie Ihre Gewohnheiten ändern

Führungsfalle Kommunikation: Mich versteht wieder keiner!

• Die must-haves der Führungskommunikation
• „Gedacht ist nicht gesagt!” - verständlich kommunizieren
• Individuelle Ansprache: Für jeden die richtigen Worte
• Kritikgespräch: So gelingt konstruktive Kritik!
• Übung: Positiv-vs- Negativkommunikation

Führungsfalle Führungsstil: Achtung, so laufen Ihnen die Mitarbeiter weg!

• Die Basis: „Einfach richtig führen!“
• Ihr Schlüssel zum Erfolg: Der Reifegrad des Mitarbeiters
• Diagnose: fähig und willig
• Test und Feedback: LEAD Persönliche Führungsstilanalyse

Führungsfalle Änderungsresistenz: Wer nicht ändert, wird verändert

• VUCA - gestiegene Anforderungen an Führungskräfte
• Wie Veränderungen ablaufen und wie Sie diese beeinflussen können
• Souveränder Umgang mit Widerständen
• Check: Veränderungskurve

Führungsfalle Teamentwicklung: Teamdynamik oder -dynamit?

• Merkmale von Hochleistungsteams
• Aktive Teamentwicklung: Effiziente Rollenverteilung
• Fallstricke der Gruppendynamik
• Wie Teamführung funktioniert
• Check: Vorstellung einer Teamuhr

Führungsfalle Persönlichkeit: Behandeln Sie alle gleich oder jeden individuell?

• Verschiedene Mitarbeitertypen richtig verstehen
• Grundausprägungen der unterschiedlichen Typen
• Test und Feedback: Persönlichkeitstyp

Führungsfalle Motivation: Typgerecht und INSIGHT statt extrinsisch

• Auch „schwierige“ Mitarbeiter/innen wirksam motivieren
• Wie Ihnen die INSIGHT’s Analyse weiterhilft
• Konkrete Tipps: 30 + 30 konkrete Praxistipps, die Sie sofort umsetzen können

Führungsfalle Delegation: Richtige Delegation motiviert das Team und entlastet Sie

• Erwartungen klar und deutlich kommunizieren
• Die eigene Delegationsfähigkeit erkennen
• Konkrete Tipps: Erfolgreich Delegieren in sieben Schritten