Wie wichtig ist Ihnen ein agiles Projektmanagement
Seminar
In Frankfurt am Main, München, Düsseldorf und an 5 weiteren Standorten
Ein betriebsames Projektmanagment ist Ihnen bedeutsam. Lernen Sie die Gründe dafür
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Kursart
Seminar
-
Ort
· Projektmitarbeiter und technische Mitarbeiter in Projekten
· Fach- und Führungskräfte mit Proje
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Beginn
Beginn
Beginn
Beginn
Beginn
Beginn
Beginn
Meinungen
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Ich war rundum zufrieden und würde das Training jederzeit weiterempfehlen!
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Themen
- Getränke
- Management Buy Out
- Projektmanagement
- Management
- Projektplanung
- Projektierung
- Projekte planen
- Steuern
- Management Consulting
- Projektmanagement Bau
- Managementstrategien
Inhalte
1. Seminartag
09.15 Uhr Begrüßung
Kaffee und Getränke
09.30 Uhr – 12.30 Uhr
Agiles Projektmanagement – Worauf kommt es an?
Zur einfachen Umsetzung: Methoden und Instrumente der
Projektplanung
Projekte beherrschbar machen - Projekte systematisch in
Projektphasen aufteilen
Wirksame Projektorganisation - Risiken minimieren,
Maßnahmen absichern und Qualität gewährleisten
Es geht nicht mehr weiter – was nun?
Projektkrisen erfolgreich überwinden
Projektsteuerung und Projektcontrolling in der Praxis
Der erfolgreiche Abschluss – Was ist zur Projektabnahme
zu beachten?
Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:
+ S&P Tool: „Professionelles Projektmanagement‘‘
+ S&P Leitfaden Fit für den Proj ektstart: Planung,
Umsetzung und Controlling
+ S&P Check: Die häufigsten Fehler im Projektmanagement
12.30 Uhr – 13.30 Uhr Gemeinsames Mittagessen
13.30 Uhr – 15.00 Uhr Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.
Der Mix macht`s: Agiles Vorgehen im Projekt
Kommunikationswege im Projekt -Team vereinfachen
Leistungsmerkmale mit dem Kunden abstimmen und im
Projektt eam kommunizieren
Schnelle und gezielte Entscheidungsfindung im Projekt
Projekte steuern: Task Boards, Daily -Standups und WIP-Limits
Effektive Stakeholder -Analyse – Verhandlungen gezielt führen
Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:
+ S&P Leitfaden: Erfolgreich Verhandeln in schwierigen Situationen
6
Erfolgsregeln für die
Projektorganisation
Programm
15.30 Uhr - 17.30 Uhr Prioritäten festlegen – Zeit beherrschen –
Meilensteine erreichen
Mehr Flexibilität im Projekt – 12 Prinzipien für mehr Agilität
On Time - on Target: Planung von Zeit, Kapazitäten,
Ressourcen und Meilensteinen
Unterscheiden können zwischen „Dringend“ und „Wichtig“
Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren
und delegieren
Zeitdiebe erkennen und erfolgreich verhi ndern
Praxis-Check: Instrumente zur optimalen Nutzung
Ihres Zeitbudgets
Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:
+ S&P Test: Welcher Zeitmanagementtyp bin ich?
+ S&P Checkliste: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser
+ S&P Checkliste: Die ABC- Analyse - Prioritäten richtig setzen
Ab 17.30 Uhr Offene Gesprächsrunde
Zeitmanagement
im Projekt
Programm 2. Seminartag
08.15 Uhr Begrüßung
Kaffee und Getränke
08.30 Uhr – 10 .30 Uhr
Wie baut man ein agiles Projektteam auf?
Was macht die Situation des Projektleiters so besonders?
Welche Führungsaufgaben sind zu bewältigen?
Welche Führungsinstrumente können eingesetzt werden?
Leistungsorientierung der Projektmitarbeiter herstellen
Situativ Führen in anspruchsvollen Situationen –
auch als Scrum -Master
Die Teilnehmer erhalten S&P Tests zu den Themen
+ „Führungskompetenz und Führungsverhalten‘‘
10.30 Uhr – 12.3 0 Uhr
Teamgeist fördern und Konflikten vorbeugen
Mitarbeiterauswahl nach dem DISG-Konzept
Schlüssel -Phasen in der Projektteam -Entwicklung
Leistungsanreize richtig setzen, Leistungen steigern,
Hochleistungsniveau halten
10 Merkmale eines erfolgreichen Projekt -Teams
Tipps für die Projektteam -Entwicklung in der Praxis
Projektmanager und Scrum Master als Team -Coaches
Die Teilnehmer erhalten S&P Checklisten zu den Themen
+ „Führung von Hochleistungs -Projektteams‘‘
12.30 Uhr – 13.3 0 Uhr Gemeinsames Mittagessen
Programm
13.30 Uhr – 16.30 Uhr 4 Schritte zum sicheren Projekterfolg
Mitarbeiter mit Zielen führen und Projektziele SMART formulieren
Zielvereinbarungsgespräche erfolgreich führen
Delegation von Projektaufgaben - den Teammitgliedern die
richtigen Aufgaben übertragen
Rückdelegation verhindern – Mehr Verbindlichkeit schaffen
Feedback - Konstruktive Rückmeldung für die Projektmitarbeiter
Alles unter Kontrolle: Planning Poker, Burn- Down-Charts & Co.
Die Teilnehmer erhalten den S&P Leitfaden zum Thema
+ S&P Check: Projekt -Ziele SMART formulieren
+ S&P Test „Delegieren Sie gerne?‘‘
Ab 1 6.30 Uhr Offene Gesprächsrunde
Programm Modul 2
3. Seminartag
09.30 Uhr Begrüßung
Kaffee und Getränke
09.30 Uhr – 12.30 Uhr
Praxisorientierte Kommunikationstechniken
Selbstbewusstes Auftreten - Das A und O starker Kommunikation
Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten
Fragetechniken gezi elt einsetzen und Entscheidungen
herbeiführen
In entscheidenden Situationen das Ruder übernehmen -
effektive Gesprächslenkung
Die 6 häufigsten Kommunikationshürden im Meeting überwinden
Mit den Teilnehmern werden u.a. folgende Fallstudien trainiert:
Fallstudie
1: Die Kunst die richtigen Fragen zu stellen
Fallstudie
2: Diskussio nen steuern und Entscheidungen
herbeiführen
12.30 Uhr – 13.30 Uhr Gemeinsames Mittagessen
13.30 Uhr – 15.3 0 Uhr Meetings leiten: effizient und ergebnisorientiert
Machen Sie das Ziel klar! Auftrag und Erwartungen zu Beginn
festlegen
Gruppendynamische Prozesse souverän steuern und
effektiv nutzen
Den „Roten Faden“ nicht verlieren - Der Prozessplan
als Hilfsmittel
Visualisierungsmethoden: Ideen sammeln und strukturieren
Die Zeit im Blick – Techniken für effektives Zeitmanagement
im Meeting
Informationsverlust vorbeugen: Ergebnisse protokollieren und
Maßnahmenplan erstellen
Mit den Teilnehmern werden u.a. folgende Fallstudien trainiert:
Fallstudie
3: Erfolge sichern, aus Fehlern lernen
Fallstudie
4: „Spielregeln“ vereinbaren im Projektteam
Fallstudie
5: Gekonnt visualisieren
Bewährte
Werkzeuge für Team -
Besprechungen
Programm
15.30 Uhr – 17.30 Uhr
Widerstände und Konflikte souverän meistern
Der innere Konflikt: Doppelrolle als Moderator und Projektleiter
Besserwisser, Streitsüchtige und Schüchterne: Techniken zum
Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen
Perspektivenwechsel - Verschiedene Sichtweisen
berücksichtigen und Missverständnisse aus der Welt schaffen
Wenn die Gruppe nicht will: Festgefahrene Situationen
auflösen
Entschärfen und Deeskalieren: 5 Strategien zur erfolgreichen
Konfliktlösung
Mit den Teilnehmern werden u.a. folgende Fallstudien trainiert:
Fallstudie
6: Doppelrolle als Moderator und Projektleiter
Fallstudie
7: Sie wissen nicht mehr weiter – Was nun?
Fallstudie
8: Konfliktlösung in Meetings
Ab 17.30 Uhr Offene Gesprächsrunde
Programm 4. Seminartag
08.15 Uhr Begrüßun g
Kaffee und Getränke
08.30 Uhr – 10.30 Uhr
Die 10 wichtigsten Schlagfertigkeitstechniken
Bewährte Präsentationstechniken um kompetent und
selbstsicher zu r eferieren
5 Regeln zur erfolgreichen Durchführung einer
Präsentation
Dos & Don‘ts – So gewinnen Sie den Auftraggeber für sich!
Starke Argumentation bei berechtigten Einwänden und Fragen
Eleganter Umgang mit unsachlichen Einwänden im
Lenkungsausschuss
Komplett aus dem Konzept gebracht… Wie geht’s jetzt weiter?
Starken Eindruck hinterlassen – Die Präsentation gekonnt
abschließen
10:30 Uhr – 11: 00 Uhr Diskussion und Erfahrungsaustausch
11:00Uhr – 16.30 Uhr Überzeugend Präsentieren – Worauf kommt es an?
Lampenfieber im Griff – Wege zur positiven Einstellung
Kundenorientiert präsentieren: positive Beziehung zum
Auftraggeber herstellen und halten
Optimieren Sie Ihren Vortrag durch Kommunikation
und Wirkung
Eigene Stärken er kennen - Präsentationsverhalten
nachhaltig verbessern
Darstellung des eigenen Projektes
(Präsentationsübung der Teilnehmer)
Live-Training:
a) Detaillierte Live -Auswertung und Feedback aller Teilnehmer
b) Die Teilnehmer erhalten
S&P Leitfaden: Erfolgreich Moderieren in schwierigen Situationen
S&P-Test: Eigene Kommunikationsstärken einschätzen
Ab 16.30 Uhr Offene Gesprächsrunde
Überzeugen
durch
Präsentationsstärke
Zusätzliche Informationen
Wie wichtig ist Ihnen ein agiles Projektmanagement