Auswirkungen moderner Managementmethoden

Poko-Institut
In Bansin/Usedom

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Beschreibung

Ob Benchmarking, Business Reengineering, wertorientiertes Management, Six Sigma u. v. m.: Unter dem Begriff »Modernes Management« verbergen sich meist strukturelle Veränderungen, die regelmäßig mit erheblichen negativen Auswirkungen auf die Arbeitnehmer verbunden sind, wie z. B. erhöhter Leistungsdruck oder auch Personalabbau. Um solche Folgen abschätzen zu können, müssen Sie als (Gesamt-)Betriebsrat, Wirtschaftsausschuss und Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat nicht nur die Terminologie des Managements kennen, sondern auch wissen, was sich dahinter verbirgt.

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auf Anfrage
Bansin/Usedom
17429, Mecklenburg-Vorpommern, Deutschland
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Themenkreis

Ob Benchmarking, Business Reengineering, wertorientiertes Management, Six Sigma u. v. m.: Unter dem Begriff »Modernes Management« verbergen sich meist strukturelle Veränderungen, die regelmäßig mit erheblichen negativen Auswirkungen auf die Arbeitnehmer verbunden sind, wie z. B. erhöhter Leistungsdruck oder auch Personalabbau. Um solche Folgen abschätzen zu können, müssen Sie als (Gesamt-)Betriebsrat, Wirtschaftsausschuss und Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat nicht nur die Terminologie des Managements kennen, sondern auch wissen, was sich dahinter verbirgt.

Auf den Punkt: In diesem Seminar werden Ihnen die gängigen modernen Managementmethoden und deren Auswirkungen auf Unternehmen und Belegschaft erläutert. Als kompetenter Ansprechpartner können Sie so auf anstehende Veränderungen rechtzeitig und vorausschauend reagieren und sind in der Lage, möglichen nachteiligen Folgen für die Arbeitnehmer gezielt entgegenzuwirken.

Ursachen und Anlässe von Veränderungsprozessen

  • Welche Strategie verfolgt mein Unternehmen?
  • Wenn die Unternehmensberatung ins Haus kommt

Unternehmen steuern und führen - Tendenzen und Instrumente, z. B.:

  • ISO 9000 ff.
  • Neue Motivationsansätze
  • Shareholder-Value-Konzept - Nutzen nur für Anteilseigner?
  • Balanced Scorecard und Strategy Maps
  • Leistungsprozesse im Fokus: Benchmarking
  • Business Process Reengineering: grundlegendes Überdenken des Unternehmens und seiner Geschäftsprozesse
  • Lean Management - flache Hierarchien und neue Herausforderungen
  • Qualitätsmanagement (z. B. Six Sigma)
  • Kaizen/KVP - ständige Verbesserung oder ständige Unsicherheit?

Anforderungen an die Mitarbeiter

  • Mehr Freiräume und/oder mehr Druck?
  • Flexibilisierung als Risikoverlagerung auf die Arbeitnehmer
  • Gesundheitsschutz und Datenschutz

Handlungsmöglichkeiten für Betriebsrat, Wirtschaftsausschuss und Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat

  • Beteiligungsrechte bei Planung, Entscheidung und Umsetzung
  • Gesetzliche, tarifvertragliche und arbeitsvertragliche Grenzen
  • Mitwirken oder Abwehren? Strategien der Arbeitnehmervertretung
  • Information und Einbindung der Belegschaft
  • Alternativen und Vorschläge zur Beschäftigungssicherung nach § 92 a BetrVG
  • Was lässt sich durch Betriebsvereinbarung regeln?


Zusätzliche Informationen

Wirtschaftsausschuss,Betriebsrat

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