Führen mit Zielvereinbarungen

Zielvereinbarungen stellen hohe Anforderungen an die Führungskräfte, die diesen Prozess gestalten und durchführen. Die Kompetenz des Führenden entscheidet dabei maßgeblich darüber, wie effizient das Gespräch verläuft und er hat ebenfalls einen erheblichen Einfluss auf die Motivation des Mitarbeiters. Das Führen mit wirksamen und guten Zielvereinbarungen fördert die Kreativität und die Motivation Ihrer Mitarbeiter.

Inhalte:

• Zielvereinbarung - wozu überhaupt?
• Der richtige Einsatz von Zielen als Führungsinstrument
• Ausrichtung des Denkens und Handelns an Resultaten und nicht an Tätigkeiten
• Ziele definieren - wie genau ist das sinnvoll?
• Entwicklung und Formulierung herausfordernder Ziele
• Was kann inhaltlich als Ziel vereinbart werden, was nicht?
• Erarbeiten und formulieren wirksamer Zielsetzungen
• Die Kommunikation als Herzstück der Zielvereinbarung
• Typische Führungsfallen im Bezug auf Ziele und wie Sie diese vermeiden

Methoden:

• Trainer-Input
• Kurzpräsentationen
• Arbeiten mit Praxisbeispielen der Teilnehmerinnen und Teilnehmer
• Partner- und Kleingruppenarbeit
• Plenumsdiskussion
• Trainer- und Teilnehmerfeedback