Führen und Motivieren erfahrener Mitarbeiter - Herausforderung und Anspruch für die junge Führungskraft

Deutsches Institut für Betriebswirtschaft - ein Geschäftsbereich der DEKRA Media GmbH
In Frankfurt Am Main

990 
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Wichtige informationen

  • Seminar
  • Anfänger
  • Frankfurt am main
  • Dauer:
    2 Tage
Beschreibung

Sie machen sich die eigene Führungsrolle und die Besonderheiten im Umgang mit älteren Mitarbeitern bewusst.
. Sie machen sich mit den besonderen Potenzialen und Fähigkeiten älterer Mitarbeiter sowie deren individueller Förderung vertraut. Sie lernen Instrumente und Methoden kennen, um die besonderen Stärken und Fähigkeiten der Mitarbeiter zu identifizieren und für das Unternehmen nutzbar zu machen. Sie erwerben Führungskompetenzen, um auf altersspezifische Aspekte der Zusammenarbeit und der Kommunikation mit jüngeren Kollegen zielgerichtet einzugehen.
Gerichtet an: Führungskräfte, Team- und Projektleiter sowie Personalverantwortliche

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Frankfurt Am Main
Friedrichstraße 10-12, 60323, Hessen, Deutschland
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Dozenten

Bernd Dieschburg
Bernd Dieschburg
Personal- und Organisationsentwicklung

Dipl.-Päd. Bernd Dieschburg, Bruchköbel, selbständiger Trainer, Berater und Coach DiRESULTS, Personal- und Organisationsentwicklung

Themenkreis

  • Hintergründe zum Altern – Mythen, Vorurteile und Realitäten

Verschiedenartigkeit des Alters: Physische und psychische
Veränderungen in den verschiedenen Lebensbereichen

  • Leistungsfähigkeit und "ältere" Mitarbeiter - ein ungleiches Paar?

"Schlaue Füchse und altes Eisen" - Zuschreibungen und Eigenschaften
von "älteren Mitarbeitern"

Ist die Produktivität gefährdet? - besondere Kompetenzen und
Potenziale älterer Mitarbeiter

  • „Was Hänschen nicht lernt, lernt Hans nimmer mehr…….“

Prinzipien altersgerechten Lernens
Gestaltung von Lernprozessen in altersgemischten Teams

  • Motivation – „das ist was für Junge!?“

Erkennen und Bewerten von Motivationsdefiziten
Beweggründe und spezifische Motive älterer Mitarbeiter

  • Führungsrolle und -verständnis: „alte Hasen – junge Hüpfer“

Akzeptanz als neue/junge Führungskraft gewinnen
Führungsdilemmata erkennen: Veränderungen vs. Beständigkeit

  • Zusammenarbeit im Team und mit Kollegen: win-win-Situationen oder Krieg der Generationen?

Zusammenarbeit von altersgemischten Teams – Klärung der Rolle und
der Aufgabe älterer Mitarbeiter
Vermittlung von Wertschätzung durch Weitergabe von Erfahrungs-
wissen und Übernahme neuer Aufgaben


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