Führen von jährlichen Mitarbeitergesprächen

Moewe
In Wuppertal

Preis auf Anfrage
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Wichtige informationen

  • Seminar
  • Anfänger
  • Wuppertal
  • Dauer:
    2 Tage
Beschreibung

In diesem Seminar wird diese Gesprächssituationen intensiv bearbeitet und an praktischen Beispielen eingeübt. Im Mittelpunkt stehen dabei die Motivation des Mitarbeiters und individuelles Management.
Gerichtet an: Leitende Angestellte, Betriebsleiter, Führungskräfte, Trainees

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Wuppertal
Lise-Meitner-Straße 1-3, 42119, Niedersachsen, Deutschland
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Dozenten

Lioba Heinzler
Lioba Heinzler
Leiterin

Supervisorin DGSv Persönlichkeits- und Teamentwicklung, Organisationsberatung, Coaching und Training. Expertin für mutmachende Persönlichkeits- und Unternehmensentwicklung für die gelungene Zusammenarbeit im Unternehmen.

Sabine Wengelski-Strock
Sabine Wengelski-Strock
Leiterin

Supervisorin DGSv Coaching, Organisationsberatung, Training. Expertin für eine neue Führung und den richtigen Umgang mit Konflikten in Unternehmen.

Themenkreis

In einem Mitarbeitergespräch, welches aus verschiedenen Anlässen geführt wird, befinden sich Mitarbeiter und Führungskraft in einer besonderen Situation. In diesem Seminar wird diese Gesprächssituationen intensiv bearbeitet und an praktischen Beispielen eingeübt. Im Mittelpunkt stehen dabei die Motivation des Mitarbeiters und individuelles Management. Durch das bewusste Wahrnehmen der Rolle als Führungskraft kann ein Mitarbeitergespräch verschiedene Schwerpunkte verfolgen. Zahlreiche Hilfsmittel zur Vor- und Nachbereitung geben persönliche Sicherheit und ermöglichen einen effektiven Gesprächsverlauf.

Nach diesem Seminar können Sie Mitarbeitergespräche mit verschiedenen Inhalten detailliert vorbereiten, planen und durchführen. Sie können die Hilfsmittel einsetzen, die Ihnen ein größtmögliches Maß an persönlicher Sicherheit für die Situation bieten.

Inhalte

Selbstverständnis als Führungskraft

  • Besondere Herausforderung in der Führungsverantwortung
  • Wertschätzender Umgang als Unternehmenskultur
  • Standortbestimmung für die Führungskraft

Verschiedene Arten jährlicher Mitarbeitergespräche

  • Leistungsbeurteilungsgespräch
  • Personalentwicklungsgespräch (Fördergespräch)
  • Zielvereinbarungsgespräch
  • Zielüberprüfung

Entwicklung eines individuellen Gesprächleitfadens

  • Vorbereitung auf das Personalgespräch
  • Einzelne Phasen der Durchführung
  • Nachbereitung und Analyse des Gesprächs
  • Überlegung der einzuleitenden Schritte

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