Mitarbeiter-Jahresgespräche effizient führen

Demos GmbH
In Stuttgart, Düsseldorf, Frankfurt Am Main und 1 weiterer Standort

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Beschreibung

Das Training wendet sich an Geschäftsführer, Führungskräfte und Personalentwickler, die Mitarbeiter-Jahresgespräche führen oder führen werden.
Gerichtet an: In unserem Seminar. lernen Sie das Jahresgespräch als zentrales Führungsinstrument kennen,. erlernen Sie, wie Sie sich optimal auf das Jahresgespräch vorbereiten,. üben Sie anhand eigener Fallbeispielen aus Ihrer Berufspraxis das Jahresgespräch strukturiert, zielorientiert und motivierend durchzuführen,. erweitern Sie Ihre Fähigkeit, Feedback zu geben und anzunehmen,. trainieren Sie, eine Basis für eine vom Mitarbeiter mitgetragene Bewertung zu schaffen sowie Ziele und Maßnahmen konkret zu vereinbaren,. erlangen Sie die Sicherheit, mit Emotionen und Unsicherheiten umzugehen.

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Düsseldorf
40000, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Frankfurt Am Main
Hessen, Deutschland
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München
Bayern, Deutschland
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auf Anfrage
Stuttgart
Stuttgart, Baden-Württemberg, Deutschland
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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Führungswissen
Führungsverhalten
Führungstraining
Führungskommunikation
Mitarbeitergespäche

Dozenten

Annette Blumenschein
Annette Blumenschein
Persönlichkeitsentwicklung, Führung, Kreativität, Innovation

Armin Surma
Armin Surma
Führung, Kommunikation, Personalentwicklung, Konfliktmanagement

Unser Trainer Dipl.-Psych. Armin Surma absolvierte sein Studium mit Schwerpunkt im Bereich Arbeits- und Organisationspsychologie. Er ist seit über 10 Jahren als Personalentwicklungsleiter tätig, daneben verfügt er über einen Lehrauftrag für Personalmanagement an der Fachhochschule für Wirtschaft in Berlin. Zuvor war er einige Jahre für eine renommierte Unternehmensberatung als Trainer und Consultant im Bereich HR tätig.

Roberta Pezzarossa
Roberta Pezzarossa
Führung, Kommunikation, Interkulturell, Virtuelle Führung

Themenkreis

Das Mitarbeiter-Jahresgespräch ist ein zentrales Führungsinstrument und prägt entscheidend die persönliche und fachliche Qualität der Zusammenarbeit von Führungskraft und Mitarbeiter. Ein gut geführtes Mitarbeiter-Jahresgespräch erfordert eine gute Vorbereitung, engagierte Zuwendung zum Gesprächspartner und Gesprächsprozess - und häufig auch den Mut, Vorgänge anzusprechen die nach eigener Auffassung noch nicht rund laufen.

Themenüberblick

Grundlagen des Mitarbeiter-Jahressprächs

  • Zielsetzung und Merkmale
  • Themenspektrum und Erwartungen
  • Nutzen für Vorgesetzte und Mitarbeiter
  • Abgrenzung zu anderen Mitarbeitergesprächen

Professionelle Gesprächsvorbereitung

  • Terminierung und Einladung
  • Konzept und Zeitplan erstellen
  • Beobachtungen in klare Bewertungen überführen
  • -Feedbackbogen und Gesprächsleitfaden entwickeln

Gesprächsinhalte und die Durchführung

  • Angenehme Gesprächsatmosphäre schaffen
  • Rückschau: Besonderheiten im Aufgabengebiet, Grad der Zielerreichung im vergangenen Jahr, der Leistung, des Arbeitsverhaltens, der Zusammenarbeit und der bisherigen Förderung
  • Vorausschau: Berufliche Vorstellungen des Mitarbeiters und Einschätzung seines Potenzials sowie Vereinbarung von Zielen und Personalentwicklungsmaßnahmen für das kommende Jahr
  • Resultate aus dem Jahresgespräch optimal protokollieren
  • Umsetzung und Controlling vereinbarter Maßnahmen

Lösungsorientierte Gesprächsführung

  • Aktiv zuhören und durch Fragen führen
  • Klarheit schaffen und Akzeptanz erzielen
  • Anerkennung und Kritik aussprechen
  • Schuldzuweisungen vermeiden
  • Körpersprachliche Signale erkennen

Kritische Gesprächssituationen meistern

Methodik
Trainer-Input, Einzelaufgaben und Kleingruppenarbeit, Simulation von Gesprächssituationen mit anschließendem Feedback, intensives Erleben und Ausprobieren der Seminarinhalte. Das Führen von Jahresgesprächen wird an Fallbeispielen der Teilnehmer eingeübt.


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